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（一）统筹安排，完善方案。要围绕规划建设、市容环境、公用行业、市政设施、园林绿化、公共交通、居民小区、建筑工地、行政执法等管理内容，深入调研，摸清底数，找准问题，进一步充实完善精细化管理实施方案。根据《锡盟城镇精细化管理标准》（附后），科学划分工作流程、岗位责任，形成完整的精细化管理体系。
（二）理顺体制，整合资源。认真制定市政建设统筹规划与配套实施的管理办法，以发挥市政投资最大效益为目标，统筹实施市政规划，统筹项目审查，统筹安排施工；建立完善市（镇）、社区、街道城镇管理联席会议制度，以加强市（镇）、社区、街道与城建管理部门的联系与沟通，完善制度，强化城镇管理相关部门之间、条块之间的配合、协调和衔接，形成管理合力，真正实现“两级政府，三级管理，四级网络”管理模式；推行市容、环卫、路政、绿化“四位一体”巡管模式，强化路面综合管理，实现城镇管理资源有效整合。
（三）实施岗位培训，强化责任意识。要通过有计划的培训，使城镇精细化的管理者，既承载管理的对象、载体和参与者的权益，又赋予其管理的主体和实践者的职权。要通过实施全员精细化管理岗位培训，使每名参与管理的干部职工都能深入细致地学习、了解和熟练掌握各自的岗位职责、工作流程以及相关的规章制度，增强职工的自我约束能力，强化规范意识、自觉意识和执行能力，强化团队的整体管理能力。同时，培训要与考核相结合，并与年终绩效考评衔接。
（四）完善监督考评机制，实施以奖代拨的激励机制。为使全盟城镇精细化管理逐步走上程序化、规范化、制度化，结合我盟实际，建立城镇管理以奖代拨专项资金，完善城镇管理评价体系和城镇管理精细化目标考评制度，将城镇规划管理、城镇市政精品工程建设、城镇背街小巷综合整治、城镇周边区域治理和城镇精细化管理等五方面内容列为年度城镇管理的重点考评内容。考评内容实行分项考核，通过科学评价，按等级实施以奖代拨。各地也要通过以奖代拨的形式，对本地城镇管理部门、社区、街道完成城镇管理工作情况实施以奖代拨，充分调动各方面参与城镇管理的积极性。
（五）健全机制，强化监管。要认真制定全面具体、定性定量、职责明确、奖惩严明的精细化管理措施，严格制度、严格标准、严格责任、严格奖罚。要进一步完善城镇管理目标检查考评措施，建立逐级检查制度，重点考核到岗到位、依法行政和重要事项办结等情况。要建立政府督导、部门督查、舆论监督、社会投诉的立体监督机制，公布社会监督电话，组建城镇精细化管理工作督查室，专门处理投诉和举报问题，逐步形成“投诉-处理-回访”为一体的公众监督体系。
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