（一）统筹规划，分步实施。坚持长远规划与近期工作目标相结合，在现有基础上力争利用三年时间，使本溪物业管理达到新水平。坚持立法与实践并举，一年一项工程，实现一年抓规范，两年上水平，三年登台阶的目标。第一年（2008年）的主要任务是：健全法规、理顺体制、培养典型，通过实施“三·三”工程，进一步夯实基础。“三·三”工程即拟定三个相关法规（《本溪市物业管理条例（草案）》、《本溪市物业服务等级标准及收费指导价格》、《本溪市物业服务收费管理办法》），理顺三级管理体制（即政府房产行政主管部门要增强服务意识，强化行业管理职能，充分发挥行政管理、物业协会、行政执法三驾马车的作用；依靠县（区）政府实现体制上的衔接，工作上配合、不断档、不落空；发挥和调动街道办事处、社区居民委员会积极性，形成街道办事处、社区、物业站（所）、业主委员会四位一体的管理体制），培育三种典型（物业服务企业实行专业化管理典型、整治后的旧住宅区自助式物业管理典型、棚改新区实行简单物业管理典型）。第二年（2009年）的主要任务是：实施“三·七”工程，即住宅小区物业管理覆盖率达70%以上，整治后的旧住宅区实行自助式物业管理达70个以上，新建物业项目市场化运作的达70%以上，推动全市物业管理上水平。第三年（2010年）的主要任务是：实施“二三七”工程，即在原有的基础上再争创国家示范物业管理小区2个，物业管理整体水平在全省排名争三保五，住宅小区物业管理达标率70%以上，推动全市物业管理登台阶。
（二）依法行政，强力推进。根据《
物权法》及国务院《
物业管理条例》等有关法律法规，出台《本溪市物业管理条例》，出台物业服务收费等级标准，公开专业化管理、自助式管理、特殊群体简单式管理等形式，由业主自行选择管理方式并按服务收费等级购买物业服务，逐步实现物业服务的市场化运作。
（三）加大执法力度，控制违章乱建。明确各级执法主体的权限、范围，公开执法程序，着力解决执法界线、职责不清，执法队伍人员不足问题。加强对物业服务企业管理人员及保安人员的业务培训，经考试合格颁发执业资格证书。凡新建项目已实行物业管理的，出现擅自拆改楼体结构以及乱搭乱建行为的，由市房产局负责查处；新建、在建项目未经验收的房屋，出现的违法建设行为，经规划建设行政主管部门确认后，由市综合执法局负责查处。
