1.加强领导。为加强对兴于快速干道建设的领导，确保工程按时交付使用，成立兴于快速干道工程建设领导小组（成员名单附后），负责协调和解决工程建设中出现的相关问题。领导小组下设项目管理办公室，办公室主任张贺堂（兼）。项目管理办公室的主要职责是：负责项目综合协调工作；负责办理项目立项、环评、勘察设计；负责项目实施过程中的进度调度、质量监理与监督、报表汇总等工作；定期向组长和副组长汇报工作。
2.明确职责。各相关部门要按照责任分工，负责各自承担的立项、环评、勘察设计、资金筹措、质量监督及进度工作，保证按期开工、竣工。严格控制工程设计和预算控制的基数。
3.高起点规划。以创造精品工程为目标，既着眼于当前，更要考虑长远发展要求，确保兴于快速干道工程成为油地合作标志性工程。要高标准设计、高质量施工，严格按照规范设计，按照设计施工，严格执行工程监理，保证工程质量和进度，确保工程顺利实施及竣工。
七、其他
1.资金管理
项目管理办公室保证资金使用做到专款专用，对路基内的征地动迁费、土方补贴费、质量保证金、项目环境评估费、便道恢复费、工程管理费、设计费、监督费进行统一管理。辽河石油勘探局出资部分自行控制，确保完成设计工程量。
2.工程招投标
该工程为市政府和辽河石油勘探局共建项目，施工单位、监理单位的招投标工作采用议标形式。
3.工程监理
根据辽河石油勘探局的要求，辽河石油勘探局监理公司对该工程路基、路面、桥涵及附属设施工程进行监理，与项目管理办公室签定委托监理协议，全面履行监理服务合同和施工合同中规定的各项监理职责。
4.工程质量监督
以市交通局质量监督站为主，辽河石油勘探局质量监督站派人参加共同组成监督组，开展质量监督工作，加强对重要环节、重点部位、重要工序的监督。工程质量监督覆盖面要达到100%，确保工程质量。
5.质量保证金
辽河石油勘探局筑路公司在工程开工之前，向项目管理办公室预交工程造价的5％质保金438万元，此质保金存于辽河石油勘探局。在工程质量保证期限内，如果出现工程质量缺陷问题，使用该质保金修复工程缺陷。项目管理办公室与辽河石油勘探局筑路公司签定质量保证协议。工程质量保证期限为2年。
