会务工作考核评比办法
一、考核内容
（一）贯彻市政府精简会议情况。
（二）领导参加市政府会议情况。
（三）会务工作基础建设情况。
二、先进单位考评方式和计分标准
实行百分基数，酌情增减分制。具体计分标准如下：
（一）市政府各部门以市政府名义召开的会议，各县（市）、区政府召开的综合性工作会议，要求每年不超过两次，每超1次扣30分。
（二）被考核单位领导无故缺席市政府会议，每人次扣20分；未经同意找人替会、迟到、早退及有其他违反会场纪律情况，每人次扣10分。
（三）有专职会务人员，能熟练操办各种会议，会议安排意见、通知单、签到表等各种会议资料详实无缺失，加30分。
（四）会议资料缺失，每件次扣10分。
三、先进个人评比条件
（一）热爱会务工作，有高度的事业心和责任感。
（二）努力钻研业务，熟悉本职工作，有较高的组织协调能力，有一定文字水平。
（三）会务工作实绩突出，全年办会准确率100%。
（四）从事会务工作一年以上，目前仍从事会务工作。
市长公开电话办公室网络单位目标考核实施细则
为进一步推动市长公开电话工作的深入开展，促进工作落实，本着突出实绩考核的原则制定本办法。
一、考核内容和评分标准
（一）网络单位工作目标及评分标准，实行百分考核制度
1领导重视（20分）
（1）将市长公开电话工作列入本单位工作议事日程，主管领导亲自过问，每年听取本部门2次汇报。（8分）
（2）对来电反映的一些热点、难点问题，领导亲自阅批或处理。（7分）
（3）在政治、工作、生活上关心工作人员。（5分）
2组织落实（20分）
（1）本单位有一位领导分管，一位科室领导具体负责。（3分）
（2）配备专（兼）职工作人员，并保持相对稳定。（4分）
