首先，调整管理机构，理顺管理层次。按照“精减、效能”的原则调整机构，撤销、合并不必要的部门和单位，突出和强化企业厂长（经理）的中心地位和作用。
其次，干部聘用。根据工作量确定干部定员，采用条件公开、机会均等、平等竞争的办法择优聘任。聘任的形式包括直接聘任、选举聘任和招标聘任等。聘用干部要坚持德才兼备、重在实绩、不唯文凭，打破干部和工人的界限。干部未被聘用的，可以从事工人工作；工人可被聘为干部，到期不再聘用的，参加工人的组合。
第三，工人组合。首先选好班组长，然后组合工人，先在本班组、本科室、车间组合，未被组合上的可以再跨班组，跨科室、车间组合。
5．签订岗位合同。合同以承包经营责任制和岗位责任制为主要内容，包括：合同期限、岗位任务、工资福利待遇，以及双方未能履行合同规定的处理办法。职工未完成合同规定任务的应当下岗，领导未能按合同履行责任的，职工可以换岗。
6．妥善安置富余人员。富余人员主要是指具有劳动能力，优化劳动组合后未被组合的人员。安置富余人员的原则是以企业内部消化为主。安置的方式可以多种多样，但最主要的是根据企业的不同情况，大力兴办多种经营和第三产业、劳动服务公司集体企业，充分发挥这部分人员的作用。注意妥善安置老、弱、病、残职工和做好孕期、产期、哺乳期的女工保护。
7．建立企业内部的劳务市场，实行厂内待业制度。企业内部应保留适当比例的待业人员。劳务市场的主要职能是，对企业内部待业人员进行管理、教育、培训，并与行业的、社会的劳务市场沟通渠道，进行调节或劳务交流。
8．坚持动态组合。优化劳动组合不能一次组合定终身，企业内部待业人员经过培训后考核合格者可以重新上岗；上岗的职工达不到合同要求的可以随时下岗，形成企业内部经常性的动态组合。这种动态组合可以是定期的，也可以是不定期的。
9．优化劳动组合必须同分配制度改革配套进行。在进行优化劳动组合的同时，企业应进行分配制度方面的改革。根据企业自身的特点，自定工资分配形式和分配办法，试行岗位效益工资、计件工资、定额工资、等级工资、岗位工资、结构工资等，使在岗人员之间，岗上岗下人员之间拉开分配差距，克服平均主义，巩固优化劳动组合成果。
10．对下岗人员要做好思想工作。企业对下岗人员应具体分析，要关心、爱护，不得歧视。要有针对性地做他们的思想工作，工作要做得周到、细致、耐心、诚恳。对由于表现不好而下岗的人员，既要使他们看到自己的缺点和问题，又要激励他们上进，看到自己的光明前途。如发现异常苗头，应及时反映报告，并采取必要措施，以防不测。
三、企业优化劳动组合必须达到以下标准：
