附：
企业优化劳动组合工作规范化标准
优化劳动组合，是根据企业生产经营的需要，在精简机构，确定先进、合理的定编定员的基础上，按照竞争择优的原则，经过培训考核，对干部和工人进行聘任或组合上岗，富余人员撤下岗，形成劳动力同生产资料最佳结合，从而最大限度地提高劳动生产率。优化劳动组合的内容包括：管理机构和劳动组织的优化，人员素质和配备的优化，以及企业劳动管理的优化。为使企业优化劳动组合工作搞得扎扎实实，收到应有的效果，并做为企业管理的一项基本制度坚持下去，特提出以下标准：
一、各单位应采取适合本行业和本企业生产、经营特点，以及职工队伍实际状况的方法进行优化劳动组合，不搞一个模式。但一般应包括以下几个阶段和内容：1．制定方案和有关政策，确定编制定员的准备阶段；2．宣传和思想发动阶段；3．上岗前以职业道德、岗位责任、岗位技能、厂规厂纪为主要内容的培训考核阶段；4．干部聘任、工人组合的组合上岗阶段；5．签订岗位合同阶段；6．安置富余人员阶段。
二、实现规范化，必须做好以下各项工作：
1．认真做好各种准备。主要是在调查研究的基础上，研究制定优化劳动组合的总体方案及配套政策。配套政策一般包括：定员定额办法；培训考核办法；动态组合实施办法；富余人员的安置办法、分配办法；厂内劳务市场的暂行办法；岗位合同及签订办法等。还要根据企业生产经营的需要，在满负荷的基础上，制定调整管理机构和定编、定员的方案。制定总体方案及配套政策应坚持政策透明，条件公开的原则，并经职代会讨论通过后实施。
2．层层进行思想发动。通过召开各种动员会，利用各种宣传工具，采取多种形式，在广大职工中广泛宣传劳动制度改革的重要性、必要性和有关政策规定，提高职工对优化劳动组合重要意义的认识，消除疑虑和误解，增强对改革用工制度，引入竞争机制和风险机制的承受能力，增强竞争意识和风险感、紧迫感。同时明白怎样进行优化劳动组合，自己应当怎样办。
3．先进行全员培训和考核，然后再组合。培训和考核的内容包括：职业道德、岗位职责、岗位技能和厂规厂纪。考核方法应根据企业和岗位特点的不同，采取职工评议、实绩考查、问卷考试等不同方法。考核及格者取得组合权，不及格者再培训考核合格后，才能取得组合权。
4．坚持层层优化组合。在培训和考核的基础上，按照条件公开、机会均等、双向选择、择优上岗的原则进行优化劳动组合。一般是从领导人到每一个职工逐级双向（上级和下级）选择，采取先科室后车间，先领导后群众，先干部后工人的步骤进行，防止组合中的不正之风。
