（五）加强教育培训基地建设，发挥培训中心的主渠道作用。全面整合教育资源，加快市局培训中心的建设，按照“布局合理、分工明确、功能完备、特色鲜明、管理规范”的要求，力争在2010年前基本完成市局培训基地建设。教育培训基地的建设既要坚持“硬件够用，软件适用”的八字方针，又要优化资源配制，充分发挥培训基地的整体功能，使教育培训中心成为大规模培训干部的基地和主渠道。
　　（六）加强教育培训管理者队伍建设和师资队伍建设。要重视教育培训管理者队伍建设，逐步优化队伍结构，不断充实骨干力量，按照“内强素质、外树形象”的要求，加大对教育培训管理者的培训力度，更新教育培训理念，努力掌握现代教育培训管理模式与方式方法，进一步提升教育培训管理能力。教育管理者要切实转变作风，经常性开展教育培训调研，了解和掌握教育培训与学习方面的个人需求、岗位需求和组织需求，不断总结新经验，研究新问题，探索新思路。通过不断开拓创新，提高教育培训效益，促进教育培训质量提高，促进教育培训工作的发展。
　　按照规模适当、结构合理、素质优良、专兼结合、动态管理的原则，建立教育培训师资库，实现优化师资配置和共享。市局机关各个业务部门每个税种业务必须具有不少于2名兼职师资。市局面向系统和社会聘请约20名的各类兼职师资，建立一支高素质的兼职师资队伍。同时，通过不定期举办教学研讨会，选派兼职师资骨干进修深造等方式，努力提高教学人员的业务能力和教学水平。
　　（七）加强教材、课件、题库和培训网站建设。在使用全国税务系统统一教材、X＋Y＋Z系列电子教材的基础上，市局要加快适合市国税系统实际的讲义、课件、题库和培训网站建设。重点配合“六员”培训需要，结合工作岗位要求，根据国税干部应具备的工作能力，按不同分类，分系列逐步构建起以税收业务、理论素养、知识更新、管理能力、依法行政等为主题框架的各类讲义和课件。进一步加大远程教育培训的力度，市局力争在2008年底前初步完成市国税系统培训网站建设，加强远程教育培训平台运行和维护，制作与发布高质量、规范化的网络与多媒体教学课件，引导税务干部利用现代化手段进行在岗学习。尝试利用视频会议系统开展远程教育培训，聘请专家、领导授课或举办专题讲座，扩大培训覆盖面。
　　（八）落实教育培训经费。市国税系统培训经费要按照本单位当年培训计划进行预算，确保教育专项经费的落实，根据大规模培训干部的实际需要，逐年加大投入。要严格教育培训经费管理，切实做到专款专用，提高教育培训经费的使用效益。

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