1、促进了本地、本单位各项工作开展，主要工作指标较上年有所提高；
2、强化了对行政权力（办事职能）的监督制约，违纪违法问题和不正之风有所减少；
3、转变了工作作风，提高了工作效能，人民群众办事的满意度有所提高。
第五条 考核方式
考核方式采取平时考核与年度考核相结合、组织考核与服务对象评价相结合的方法进行。
（一）组织考核
①平时考核。市政务公开领导小组办公室等有关部门，组织有关人员或聘请特邀监督员定期不定期对县（区）和各有关单位政务（办事）公开工作进行监督检查或抽查，将检查和抽查情况作为平时考核的依据。主要采取三种方式进行：一是每半年进行一次抽查，抽查面不少于30%；二是不定期进行明查暗访；三是根据群众投诉组织调查。
②年度考核。年终，县（区）和各有关单位根据市委、市政府《关于进一步深化政务公开工作的意见》和《考核制度（试行）》等有关文件，首先对自身政务（办事）公开工作进行认真总结和自查自纠。在此基础上，由市政务公开领导小组办公室牵头，组织监察、人事、法制办、信息办等有关部门参加，对全市政务（办事）公开工作进行统一量化考核。考核采取“听、谈、访、查、看”的方式进行。听，即听取被考核单位政务（办事）公开工作情况汇报；谈，即召开不同类型和层次的座谈会，听取各方面的意见、建议；访，即走访基层，走访服务对象，了解民意；查，即查阅有关文件、规章制度、受理的投诉记录和调查结果等资料；看，即观看行政权力（办事项目）公开的载体、内容、办事流程等有关政务（办事）公开工作落实情况。
（二）民主评议
①结合全市软环境和行风评议活动，单独列项进行评议，单独确定评议档次；
②发放调查问卷评议；
③从社会各界、各行各业和有关部门中随机抽取评议代表评议；
④利用政府门户网站，开展网上评议。
（三）档次评定
考核结果评定分为优秀、良好、达标和不达标四个档次。其中平时考核占30%；年度考核占50%，民主评议占20%。档次评定先由考核小组提出初步意见，经市政务公开领导小组办公室审核后，报市政务公开领导小组审定。
第六条 考核结果运用
