3．推进以茅台集团为龙头的仁怀市酱香型白酒资源整合战略。根据贵州省酱香型白酒地方标准，规范酱香型白酒的生产，引导我省酱香型白酒产业健康有序发展。制定仁怀市白酒产业发展政策，严格市场准入，淘汰落后企业。积极推进仁怀市中小白酒生产企业进行资源整合，支持具有一定规模的酱香型白酒生产企业走联合重组道路，引导其创建自主品牌。坚决关闭取缔仁怀市无窖池、无基酒、无固定厂房的“三无”白酒生产企业和证照不齐的白酒生产企业。鼓励茅台集团以茅台系列酒品牌，采取联合、重组、收购、兼并等方式参与仁怀市中小酒厂资源整合。
　　（五）加大科技、人才支持力度，积极促进茅台集团科技创新和人才培养。
　　1．推进茅台集团加快科技创新步伐。充分发挥“贵州茅台科技联合基金”的引导作用，依托茅台集团国家级企业技术中心和省酿酒工程技术开发中心，整合省内科技资源，吸收国内有关力量参与研发，通过合作创新，增强茅台集团科技创新能力。围绕茅台酒发展中的重大科技需求，在挖掘、继承和发挥传统酿造工艺的同时，支持和帮助茅台集团引进、推广、应用现代生物工程技术、酿酒微生物技术、现代分析检测技术等先进技术成果，不断完善和改进茅台酒的生产方式和工艺，降低生产成本，提高产品质量和经济效益。加快列入国家“863”计划的“RFID技术在酒类等物品防伪的应用”课题及茅台酒原产地地质地理学研究、茅台酒原产地生态环境研究、茅台酒环境微生物研究、茅台原料基地建设关键技术研究、贵州茅台酒技术经济及发展战略研究、茅台原料基地建设及原料储存关键技术研究等课题研究，争取早日取得并应用一批重大科研成果，为茅台集团的发展提供科技支撑。
　　2．加强茅台集团人才培养工作。积极帮助指导茅台集团建立健全人才的引进机制、培养机制、用人机制和激励约束机制，创建吸引、留住人才的环境，建设一支高水平的经营、管理、科技人才队伍；支持茅台集团建设职工职业技术培训中心，落实有关优惠政策，支持茅台集团大力开展职工职业技能培训，提升企业人员的整体素质，并把茅台集团建设成为我省培养酿造酱香型白酒高技能人才的基地。
　　（六）加强对茅台集团企业内部管理工作的指导，帮助茅台集团进一步提高管理水平。
　　1．进一步健全和完善茅台集团法人治理结构及运行机制。茅台集团要按照现代企业制度的要求，进一步健全和完善企业法人治理结构和运行机制，规范董事会、监事会、经理层的议事规则和办事程序，使企业法人治理结构的运行制度化、具体化、流程化，进一步完善企业借款、贷款及担保、对外投资、产权转让和资产处置等主要经营管理活动决策工作程序。要把完善企业法人治理结构及运行机制与发挥企业党组织的政治核心作用、做好职工的民主管理相结合，积极探索最有利于茅台集团加快发展的现代企业制度模式。
　　2．切实加强品牌和产品质量管理。茅台集团要加强对品牌形象、产品形象的塑造和宣传，提升“国酒茅台”品牌的地位，维护好茅台酒作为“中国驰名商标”、“有机食品”、“绿色食品”、“地理标志产品”及茅台酒传统生产工艺作为“非物质文化遗产”等产品资质带来的品牌效应，不断提升“贵州茅台”品牌无形资产价值。要遵循以质量求生存的原则，把质量管理工作作为生存和发展的基础，坚持“世界上最好的蒸馏酒”的产品质量定位，确保茅台酒品质不断提高。

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