3.无行业标准值比较的企业，其行业标准值部分的基本分可加在该指标的目标值部分的基本分上面。加分与扣分的上限与下限也应对等增减。
（二）三年主营业务收入平均增长率指标基本分为20分，由目标值部分和标准值部分构成。
1.目标值部分基本分14分。完成目标值时得基本分14分；超过目标值时，每超过1个百分点，加0.8分，最多加3分；低于目标值时，每低于1个百分点，扣0.8分，最多扣3分。
2.标准值部分基本分6分。达到全国同行业同类型企业3年主营业务收入平均增长率平均值或增幅达到平均值增长幅度的，得5分，高于平均值增长幅度时，每高于10个百分点，加0.25分，最多加1分；低于平均值增长幅度时每低于10个百分点，扣0.25分，最多扣1分；或达到优秀级加1分，良好级加0.5分，较低级扣0.5分，较差级扣1分。
（三）不良资产比率指标基本分10分。达到目标值时得10分，低于目标值时，每低于1个百分点，加0.5分，最多加2分；高于目标值时，每超过1个百分点，扣0.5分，最多扣2分。
（四）分类指标基本分10分，若只设一项的，该指标的基本分为10分，下限为8分，上限为12分，若设两项指标，则每个指标的基本分为5分，则下限为4分，上限为6分。
分类指标得分＝该指标纵向比较评价得分×70％＋该指标横向比较评价得分×30％
（五）任期内三年的年度经营业绩考核结果指标基本分为20分。企业负责人三年内的年度经营业绩综合考核结果计分。
每得一次A级的得8分；每得一次B级的得7分；每得一次C级的得6分；每得一次D级的得5分；每得一次E级的得4分。
本办法中的指标行业标准值指国务院定期公布得企业效绩评价标准每个档次的三年算术平均值，标准值按行业和规模分优秀、良好、平均、较低和较差5个档次。
三、经营难度系数
经营难度系数根据企业资产总额、营业（销售）收入、利润总额、职工平均人数、离退休平均人数等因素加权计算，分类确定。（附件3）
四、考核分级
根据企业负责人任期经营业绩考核的综合得分，考核结果分为A、B、C、D、E五个级别。
附件3：（略）
附件4：
综合评议指标及计分办法
一、评议指标及分值（0－15）
（一）三项制度改革（0－1分）按照建立现代企业制度的要求，深化企业内部劳动人事分配制度改革，增强企业活力，提高劳动生产率；在经济效益提高的基础上逐步提高职工的收入水平，合理拉开内部分配差距；尊重职工群众的民主权力，维护职工合法权益。
（二）企业文化建设（0－1分）加强企业精神文明建设，创建学习型组织，形成以开拓创新、拼搏进取、敬业爱岗、团结协作等要素为核心的共同价值观和企业精神，形成体现企业特色的企业文化；发挥企业文化的导向作用，营造文明和谐的内部环境，提高企业凝聚力及竞争力。
（三）维护企业稳定（0－1分）按照法律法规和有关政策，切实解决下岗职工、生活困难职工的实际问题，按政策妥善解决离退休生活职工待遇问题；及时分析和掌握企业不稳定因素，建立预警和应急处理机制，及时化解企业各种矛盾，维护企业稳定。
