3、提倡实施“5S”管理，引入丰田生产方式（TPS），全面提升现场管理水平，实现要素零库存、提高产品质量、降低生产成本。
九、质量管理
（一）严格执行《
产品质量法》、《
标准化法》、《
消费者权益保护法》等规定，确保生产和经销产品的质量，落实产品责任制度。
1、按照《
标准化法》和《
企业标准化管理办法》的要求，按标准组织生产，严禁无标准或不按标准生产。凡生产涉及到强制性认证、涉及人类健康和安全、环境保护和公共安全产品的企业，必须严格执行国家强制性标准、行业标准和3C认证的规定，并按照管理体系的要求严格管理。
2、许可证类产品，应遵守《
工业产品生产许可证管理条例》、《
药品管理法》、《
食品卫生法》等相关法律法规要求，获得许可方能生产。企业应当保证产品质量稳定合格，并定期向省、自治区、直辖市工业产品生产许可证主管部门提交报告，严格遵守其管理要求。
3、按照《
计量法》的要求，建立计量检测体系，完善计量检测手段，严格对计量设备进行定期检定，实施生产全过程的计量检测。
4、出口产品的生产和贸易需遵守《
进出口商品检验法》及进口国法律法规的要求，尽量获得进口国或地区的产品和管理体系认证。如美国UL认证，欧盟CE认证，日本PSE认证等。
（二）以全面质量管理的理念建立质量管理体系
1、企业要以满足顾客、员工、股东、供应商和社会等相关方的需要作为管理者的出发点和归宿，全面提升企业管理水平。
2、贯彻质量管理和质量保证族国家标准，开展GB／T19000idtISO9000质量管理体系认证。全面贯彻质量管理的八项原则，以顾客为关注焦点，充分发挥领导作用，实现全员参与，采用过程方法、管理的系统方法以及基于事实的决策方法，对质量进行有效控制，达到持续改进的目标及与供方互利的关系。
3、汽车、软件等行业贯彻QS9000、ISO/TS16949、CMM等质量管理标准。需要时进行认证，对外提供质量保证能力的证明。
4、深入开展“QC小组活动”，贯彻全面质量管理思想，不断改进产品和工作质量，提升企业的竞争力。
（三）倡导“卓越绩效模式”与6σ管理等先进管理方法
1、倡导质量经营思想，引进“卓越绩效模式”。将质量工作纳入企业的经营战略框架中，按照《卓越绩效评价准则》的要求建立企业的管理体系，实现领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理和经营结果的协调推进，并通过测量、分析实现不断改进，通过技术创新和管理创新制造创新的产品、促进新产品质量水平的提高。
2、树立“大质量”的理念，将质量与技术创新相结合，用质量理念引导和规范技术创新活动，保证企业技术创新满足相关利益者的需要。
3、学习和借鉴国内外先进的质量管理经验和方法，推行零缺陷管理、6σ管理和可靠性管理，通过提高顾客满意度和降低经营资源成本来实现质量经济性管理。
4、运用质量机能展开（QFD）和并行工程等产品或服务全过程质量保证的系统方法实现市场、创新、设计与开发、制造和顾客满意的综合集成。
十、安全生产与环境保护
（一）严格执行《
安全生产法》和《
环境保护法》等规定，保护和改善环境，确保安全生产。
1、许可证类企业，按照《
安全生产许可证条例》、《建筑工程安全管理条例》、《
烟花爆竹安全管理条例》等相关法律法规要求，严格遵守其管理条件。
2、按照《
劳动法》等有关规定，为职工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品，加强职工安全生产教育，未经安全生产教育的职工不得上岗。特种作业人员必须进行安全技术培训，建立持证上岗制度，取得操作资格证书后方可上岗作业。
3、劳动安全卫生与工伤保险。企业必须按照《
劳动法》、《
安全生产法》、《
工伤保险条例》（国务院令第375号）和《
安全生产许可证条例》（国务院令第397号）的规定，依法参加工伤保险，按时、足额为所有从业人员缴纳工伤保险费。企业应将参保情况及时在本单位内公示。
