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（三）培育发展“一村一品”的新型农民组织体系，培育龙头企业
一要加快培育适应“一村一品”产业区域化、专业化、规模化发展要求的新型农民组织体系，为“一村一品”和农村产业发展提供有效的组织载体。通过组织体系建设，鼓励由农户适度规模经营向一村多村、一乡多乡以及到县（区）的产业跨村、跨乡、跨县（区）的规模性经营，发展一村一品、一乡多乡一业、一县（区）一业，形成跨村、跨乡、跨县（区）的产业发展格局。要依托奶牛协会、果业协会、蔬菜协会、龙头企业、专业市场、生产基地、农村经济发展带头人组建各种形式的中介服务组织，农民专业合作经济组织，发挥产前、产中、产后服务，激活市场，推动产业有序发展。同时，要强化对新型农民组织的培训，完善章程及各项制度，规范合作经济组织运作行为，保障会员合法权益，增强凝聚力。
二要提高农产品商品率和加工转化率。依靠龙头企业从事产品深加工，在“一村一品”基础上建设原料基地，开发科技含量高，市场竞争力强，销售前景好的产品。
三要大力扶持农业产业化龙头企业。依靠龙头企业带动和各种农民专业协会连接，按照市场需求与农民签订产销合同，龙头带基地，基地和协会联农户，做到“产加销”一体化，“种养加”一条龙，形成“一村一品”产前、产中、产后有机结合的产业链，以及一、二、三产业协调发展的产业体系，推进“一村一品”的市场延伸，向市场要效益。进一步培育和扶持正立公司等农产品深加工企业发展，支持鼓励龙头企业和基地、农户、合作经济组织，通过合同制、合作制、股份合作制等方式建立稳定的产销关系，发展“订单农业”，有效解决农产品销售问题。
四要加快品牌培育，不断提高“一村一品”的竞争力。推进农产品的品牌化生产是提高产量、质量和效益的关键，也是提高市场竞争力的关键。通过培育品牌增加我市农产品知名度，提升产品竞争力。在今后“一村一品”发展过程中，要在原来“绿想”、“祥云”、“九州龙”、“怡君”、“棋智”、“凯维”、“孟姜红”等品牌基础上，培育新的名优特品种，不局限于一、二产业，也可以向三产如旅游服务等领域延伸，充分展现地方特色，提高知名度。提高市场份额。
（四）加强对农民人才的技术培训
组织实施“阳光工程”、“绿色证书培训”、“农村实用人才培训”工程和“农村基层负责人培训”计划，培养一批农村生产能手、能工巧匠、经营能人和科技带头人。围绕主导产业，对基层农技人员、村干部、农民进行果、牧、药、菜、服务等产业方面实用技术的培训，提高其经营管理水平，科技文化素质和技能，培养一批发展“一村一品”的行家里手、技术能人和增收致富带头人，使培训人员在生产经营中当好领头雁，指导和服务于生产第一线。
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