支持有比较竞争优势的国有企业，到省外、境外并购生产企业、建立生产基地，实现跨地区、跨国经营。
支持国有企业采取收购营销网络、建立研发机构，实施好品牌战略，提升我省外向型经济水平。
四、大力推进国有企业管理体制创新
（九）建立科学规范的法人治理结构
2008年底前，依据《
公司法》完成省属公司制企业的章程修订，按《
企业法人登记管理条例》登记的国有企业完成公司制改革，抓紧落实《关于加强江西省省管国有独资公司董事会建设的指导意见（试行）》和《江西省省管国有独资公司董事会外部董事管理办法（试行）》，省冶金集团公司、省建工集团公司、江铜集团公司、省煤炭集团公司、省投资集团公司、省招标咨询集团公司等企业建立起规范的公司法人治理结构。以董事会换届和引进战略合作者为契机，进一步规范凤凰光学集团公司、国盛证券、江信国际、江中集团公司、省盐业集团公司、省外贸资产经营有限公司等省属企业董事会、监事会建设。加大引入外部董事力度，2010年前外部董事占到董事会成员数的一半以上。
（十）完善国有资产保值增值监管责任体系
通过建立相互畅通的信息平台、规范有序的操作流程、相互协调的运行机制，充分发挥企业财务总监、法务总监、监事会、考核考任、审计、纪检监察和国资监管机构各职能部门的职能作用，形成企业领导班子定期测评、经济运行分析、经营责任监督、业绩考核评价、财务状况检查、重大项目跟踪、效能监察等的联动体系和互动机制，实现各个环节有序高效的联动互动监管，确保国有资产保值增值责任目标的全面落实。
（十一）推进国有资产管理体制创新
选择省电子集团公司、省煤炭集团公司实行由省国资委派出财务总监、法务总监的试点，取得经验后在国有独资企业逐步推开。集团公司管理层级实行扁平化，原则上不得超过三级；新钢公司、南钢公司等主营业务收入50亿元以上、资产总额30亿元以上、净资产10亿元以上的国有控股大型骨干企业，由省政府直接授权经营；重组整合后的部分行业性资产管理公司（集团公司），主要承担企业债权债务、维护企业稳定、管理企业社区、处理群体性事件等职能，为企业发展营造良好环境；按照政企分开、政资分开，所有权与经营权分离原则，逐步将尚未政企分开的企业经营性国有资产纳入国资监管体系。2008年开始，试编省管企业国有资本经营预算，集团公司不再向所属企业收取管理费，改为收取资产收益。制定国有资产收益收缴和使用管理办法，各级国资监管机构代表本级政府向所出资企业收取资产收益，并将收取的资产收益纳入专户管理，用于国有企业改制、结构调整及国有资本再投入。
