--建设日用消费品连锁经营网络。市级培育1至2个营业额超6亿元，瑞金、龙南两个次中心城市各培育1个营业额超3亿元，各县（市、区）培育1个营业额超亿元的日用消费品流通连锁龙头企业。以发展县域连锁超市、配送中心和乡村小超市为重点，实施“小超市、大连锁”、“小网点、大网络”发展战略，按照“万村千乡”市场工程农家店要求，以连锁经营方式，对基层供销社和个体经营网点进行整合，通过加盟、连锁等方式改造农村基层的“代销店”、“夫妻店”，每个乡（镇）建成1-2个营业额超五百万元的商场或超市，要求有条件的行政村建起日用消费品超市，方便农民就近、安全消费购物。
--建设农业生产资料连锁配送经营服务网络。培育1个市级大型农资连锁龙头企业，各县（市、区）政府所在地建有农资配送总店，按照统一配送、统一价格、统一市场监管、统一服务承诺、统一使用品牌的“五个一”经营方式，要求各乡镇建立1至2个连锁直营店，60%的行政村建有农资超市或加盟店，逐步形成市、县、乡、村连锁经营网络。充分发挥供销社点多面广、网络完善的优势，以现代流通方式改造传统经营网络，发展连锁直营店、加盟店等，尽快建立以集中采购、统一配送为核心的新型营销体系，实现区域内农资配送化。
--建设城乡再生资源回收利用经营服务网络。充分发挥市再生资源行业协会作用，加强行业管理。加强对城市废旧物资回收利用网点的规划建设，市本级建成2个功能较为齐全的再生资源交易市场，每个县建有一个县级废旧物资交易市场。推行再生资源回收连锁经营，规范回收站点建设，强化从业人员培训和持证上岗工作，使再生资源进入指定的市场进行规范化交易和集中处理，形成集中回收、挑选、分类、加工、利用循环链条，实现再生资源回收的产业化。
四、实施步骤
按照“县级统领、市场运作、企业主体、城乡连锁”的工作思路，本着从最具备条件的地方抓起，从最具购买力的乡村着手，从最容易建成的网络突破的原则，先试点，后全局，逐步在全市范围推广。具体实施步骤为：
2006年为体系建设试点示范阶段，重点抓好大余、会昌、兴国、瑞金、赣县、宁都的试点，完成试点县体系建设目标任务的40%，其他县选择15%经济基础较好，形成一定产业规模，有一定消费能力的乡、村，搞好试点示范。
2007年为全面推进阶段，在全市各县（市、区）全面推进农村现代流通服务体系建设工作，实现总目标任务的40%。
