3.弘扬供销精神，以人为本建好干部员工队伍。按照市十一次党代会关于“和谐武汉”建设的总要求，以构建和谐供销为目标，全面推进供销系统干部队伍建设、党风廉政建设和作风建设，为建设“和谐武汉”作贡献。
大力实施“人才兴社”战略，建立精心育人、公开选人、严格管人、发展励人的人才新机制，为发展提供人才支撑。弘扬用心“做事”文化，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有位子，在全系统形成“以效益论英雄，以效果评政绩，以管理比素质，以政绩看干部”的良好氛围。进一步加强干部队伍尤其是企业经营管理队伍、专业技术队伍建设。着力提高领导班子能抓大事、善谋要事、领导发展的能力；大力培养、大胆启用忠于合作社事业，懂经营、善管理的高素质人才，充实供销社干部队伍。市供销商业学校要办成办学体制多样，管理机制灵活，教学特色鲜明，软硬件设施一流的国家级重点中专学校；利用学校培训基地，加强学历教育和继续教育，大力开展农民经纪人等职业技能培训和鉴定工作，为系统和社会发展培养更多的人才。大力引进各类人才特别是经营管理和专业技术人才，为发展供销合作事业服务。切实加强党风廉政建设，建立和完善廉政建设的各项制度，发挥制度的监督制约作用，从源头上预防和治理腐败。坚持民主集中制原则，认真落实党内民主生活制度。切实转变工作作风，坚持求真务实、真抓实干的工作作风，从调查研究入手，注意发现和培养典型，抓点带面。关心职工和离退休老同志的生活，努力化解各类矛盾，着力构建“和谐供销”。大力弘扬新时期供销精神，在全系统大力弘扬全心全意为农服务的奉献精神，艰苦奋斗、自力更生的奋发精神，不断创新、永不言止的进取精神，为全市供销合作事业不断前进提供精神动力。
四、“十一五”期间供销合作社规划实施的重点项目
（一）“武汉山绿”产业化经营项目
以水产品加工、农产品内外贸易、豆类产品生产加工为重点，以农产品冷链物流系统项目为平台，完成嘉鱼和豆芽菜项目建设，整合资源，积极寻求合作伙伴，形成冷链物流配送中心。到2010年，山绿集团年综合服务收入达到20亿元，成为全国较大的农产品物流中心，争取成为省和国家级的农业产业化龙头企业。
（二）“武汉供销农资”连锁配送项目
充分发挥市供销农资物流公司的龙头带动作用，以“三农服务中心”为纽带，以各类专业合作社、综合服务社和基层社农资经营网点为终端，按照统一标识、统一采购、统一配送、统一服务规范、统一价格策略、统一管理的“六统一”标准，采用投资控股建立区域配送中心，合作连锁加盟建终端的模式，建立“武汉供销农资”配送网络体系，形成以市建物流中心，区建配送中心，乡镇建中心示范点，村建便民店、加盟店，高效运转、开放式的物流配送网络。2007年制定方案、进行试点，在3年内建立7个区域配送中心，50个中心示范店、1000家加盟店、连锁店。
（三）“武汉棉花”产业化经营项目
以武汉供销棉花公司为纽带，整合棉花电子商务、物流、现货交易等资源、网络优势，加快棉花加工设备、仓储设施的改造升级，以大花岭中南棉花仓库为平台，充分发挥武汉棉花网电子商务功能，把棉花收购、加工、仓储、电子商务、物流配送、货权质押等业务有机结合起来，实现棉花经营产业化、规模化、效益最大化，到2010年经营规模力争突破20万吨，把武汉棉花电子商务网建成全国较有影响的网站之一；把武汉供销棉花公司建成中部地区棉花贸易龙头企业之一。
