4.巩固拓展了资产、商品经营。面对拆迁改造、经营面积减少、客户流失的困难，全社上下开发资产潜能、强化资产管理、提升服务水平、千方百计挖潜增收，保持了增值创效的好势头，以资产经营为主的市场建设得到巩固与发展，全系统兴办各类专业市场16个，总经营面积39.4万平方米，其中市直市场资产经营收入年均5000多万元，为社会提供再就业岗位8000多个，对全系统经济发展起到了较强支撑作用。
商品经营亮点纷呈。“中南第一茶市”武汉茶叶批发市场有茶商260多户，经营品种种类1万多个，年交易额5亿元以上；武汉黄鹤楼茶叶品牌在第二届中国武汉农业博览会上一经推出即受到社会各界好评。开辟延伸家用电器、机械机电设备、生活资料、银行抵债物资业务等旧货特色市场。市供销农资物流公司在做好农资经营、储备和本方物流的同时，发展第三方物流，物流量年均20万吨以上，辐射全国近30个城市，被确定为我市重点发展的物流项目。积极开展了棉花电子商务、撮合交易、仓单质押等业务。国漆公司经济效益连创新高，在2004年首届中国化工卓越品牌百佳推介活动中，荣获“中国化工行业卓越品牌”称号。
5.促进了三个文明协调发展。积极开展了以实践“三个代表”为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，市供销合作总社被评为先进单位。积极创建学习型组织，坚持中心组和联组学习制度，采取组织外出学习考察、中青年机关干部到基层挂职锻炼等多种方式，培养了一批综合素质较强的经营管理者。5年来共引进人才246名，其中35岁以下占86％，本科以上学历占73％。市供销商业学校被市教育局评定为“市级重点中职学校”。
加强群团组织建设，坚持开展党员、干部与困难职工结对帮困、送温暖活动。加强党风廉政建设和反腐败工作，建立了建设工程及设备招标试行办法等制度，开展了效能监察，5年来共实施专项审计45项，核查率100％。安全稳定工作常抓不懈，调处化解矛盾，多年来无一例越级群访，无一起安全事故，确保了一方平安。
但是，全市供销合作社的发展和改革仍然存在不少长期积累的深层次矛盾和问题，突出表现在：一是思想观念滞后，创新意识不够强，与形势发展要求有较大差距；二是企业改制不彻底，产权不明晰，法人治理结构不完善，体制机制不活；三是经济运行质量不高，缺乏真正意义上的龙头骨干企业和支柱产业；四是投资过大，战线过长，有些新投资的项目未形成经济增长点；五是管理工作有不少薄弱环节和漏洞，监控机制有待加强，各项管理制度有待完善；六是有特色的企业文化没有真正形成，经营管理人才比较缺乏。
（二）“十一五”期间供销合作社发展改革面临的机遇
1.建设社会主义新农村和构建社会主义和谐社会为供销合作事业提供了前所未有的发展机遇。建设社会主义新农村和构建和谐社会，是当前及“十一五”期间关系国民经济和社会发展全局的重大任务。构建社会主义和谐社会，从解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题着手，走共同富裕的道路，为供销合作事业的发展提供了难得的机遇。自2007年7月1日起实施的《
中华人民共和国农民专业合作社法》，对于规范和促进农民专业合作社建设，具有重要意义。供销合作社作为农民的合作经济组织，以其完整的组织体系、庞大的经营服务网络和不断完善的服务功能，积极融入到新的农村合作经济组织的发展大潮中，在发展新型农村合作经济组织中改造发展壮大自身，有着比其他组织和企业更多的优势。
2.“中部崛起”战略实施为供销合作社提供了广阔的发展空间。《中共中央国务院关于促进中部地区崛起的若干意见》（中发〔2006〕10号）出台，标志着中部崛起由地区战略上升为国家战略并开始了实质性推进，将在加大农业投入，加快农业产业体系建设，转变农业生产经营方式，调整农村经济结构，增加农民收入等方面带来巨大变化，农村市场的潜在购买力将变为巨大的现实购买力，为供销合作社提供了广阔的发展空间。同时，随着可享受东北老工业基地优惠政策的落实和武汉城市圈建设步伐的加快，为供销合作社项目选择、资金引进、历史债务处理等提供了商机和条件。
