（五）开展联合评估。市效能办组织联合抽查评估小组于次年2月底前开展，其评估结果由市效能办汇总。
六、几点要求
（一）深化工作认识。开展绩效评估工作是省委、省政府和市委、市政府作出的重要决定，机关各部门要深刻认识开展绩效评估工作的重要性和必要性，要把这项工作作为全面落实科学发展观，提高下放绩效，促进行政管理创新和加强政府自身建设者的手段。各部门要强化责任意识，加强组织领导，积极探索，稳步推进，逐步建立注重绩效、鼓励创新、奋发向上、协调发展的评估机制。
（二）落实工作责任。要认真制定本单位绩效评估指标和年度工作目标，评估指标要充分体现本单位职能的发挥，年度目标要努力达到最佳工作状态。要形成制度，定期检查、分析各项指标落实情况，要建立评估机制，规范评估程序，落实责任人。绩效评估方案中相关数据采集部门要坚持实事求是的原则，积极配合，确保各项评估资料信息准确和及时。
（三）讲求工作实效。绩效评估工作要与政府和部门的职能工作、中心工作紧密结合，防止“两张皮”。要通过评估工作促进省委、省政府和市委、市政府建设海峡西岸经济区各项战略决策和具体措施的落实，促进政府管理科学、规范、实效。要防止避重就轻，力戒形式主义，反对弄虚作假。
（四）加强工作保障。加强对绩效评估工作的有力保障，为绩效评估工作健康顺利开展提供必要的条件。各处室要积极配合，在人员力量上给予大力支持，集中精力开展工作。计财处要从经费上给予支持，为绩效评估工作提供物质保障。
（五）强化工作督查。为切实保障局机关绩效评估工作的顺利进行，局效能办要严格按照绩效评估指标对机关各处室和全体工作人员进行督促检查，每季度末对本机关的绩效评估工作进行一次总结点评，好的予以通报表扬；差的予以教育、帮助、批评；对违反绩效评估纪律的要按有关规定给予处理，保证各项工作落到实处。
附：
厦门市建设与管理局绩效评估指标责任分解表
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│项│ 一级指标 │ 二指标 │ 具体工作 │ 评分标准 │得分│扣分│
│目│ │ │ 任务分值 │ │ │ │
├─┼─────┼────────┼─────┼────────────────┼──┼──┤
│ │ │由办公室牵头，各│由具体处室│1、出色完成任务、业绩突出、社会 │ │ │
│ │一、贯彻落│业务处室配合。参│列出承担完│效果好，可评满分； │ │ │
│业│实市委、市│照《厦门市政府组│成的工作任│2、能完成任务，社会效果一般，扣0│ │ │
│务│政府重大决│成部门绩效评估指│务和承办人│.5分; │ │ │
│工│策部署情况│标考核表》列出我│ │3、未如期完成任务，一项扣1分； │ │ │
│作│（15分） │局实际承担的任务│ │4、未完成任务造成全局影响的，可 │ │ │
│实│ │、责任处室，及每│ │评0分。 │ │ │
│绩│ │项任务的分值。 │ │ │ │ │
│指├─────┼────────┼─────┼────────────────┼──┼──┤
│标│二、市政府│由办公室牵头，各│ 同上 │1、出色完成任务、业绩突出、社会 │ │ │
│60│工作报告分│业务处室配合。参│ │效果好，可评满分； │ │ │
│分│解任务和本│照《厦门市政府组│ │2、完成任务社会效果一般，扣0.5分│ │ │
│ │单位年度工│成部门绩效评估指│ │; │ │ │
│ │作计划完成│标考核表》列出我│ │3、未如期完成任务，一项扣1分； │ │ │
│ │情况（30分│局实际承担的任务│ │4、未完成任务造成全局影响的，可 │ │ │
│ │） │、责任处室，及每│ │评0分。 │ │ │
│ │ │项任务的分值。 │ │ │ │ │
│ ├─────┼────────┼─────┼────────────────┼──┼──┤
│ │三、服务发│由办公室牵头，各│ 同上 │1、出色完成任务、业绩突出、社会 │ │ │
│ │展、服务基│业务处室配合。参│ │效果好，可评满分； │ │ │
│ │层、服务群│照《厦门市政府组│ │2、能完成任务，社会效果一般，扣0│ │ │
│ │众的情况 │成部门绩效评估指│ │.5分; │ │ │
│ │（15分） │标考核表》列出我│ │3、未如期完成任务，一项扣1分； │ │ │
│ │ │局实际承担的任务│ │4、未完成任务造成全局影响的，可 │ │ │
│ │ │、责任处室，及每│ │评0分。 │ │ │
│ │ │项任务的分值。 │ │ │ │ │
└─┴─────┴────────┴─────┴────────────────┴──┴──┘
