厦门市建设与管理局关于印发《厦门市建与管理局2007年绩效评估工作方案》的通知
（厦建效〔2007〕2号）
机关各处室（办）、局属各单位：
现将《厦门市建设与管理局2007年绩效评估工作方案》印发给你们。望结合实际，认真贯彻执行。
二○○七年十一月二十八日
厦门市建设与管理局
2007年绩效评估工作方案
根据厦门市人民政府办公厅印发的《2007年度厦门市政府组成部门和区级政府绩效评估的工作方案》（厦府办[2007]239号）文件精神，为全面准确地对我局绩效工作进行评估，现结合我局实际特制定以下工作方案。
一、 指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以推动新一轮跨越式发展为主线，以保障市委、市政府分解至我局的工作全面落实为重点，认真落实省委、省政府关于“重在提升、重在运作、重在实效”的实践要领，以发挥机关各处室职能、履行职责为基础，突出工作业绩评价，加强实效检验，促进机关转变发展观念，创新发展模式，优化发展环境，提高发展质量，推进我局各项工作全面协调发展。通过建立健全绩效评估体系和奖惩制度，进一步调动机关和直属企事业单位广大干部的积极性和创造性，促进各项工作的全面落实，更好地为新一轮跨越式发展做出应有的贡献。
二、组织领导
我局绩效评估工作在市效能办的指导下，成立了效能建设领导小组及办公室，组长由局党组书记、局长阮跃国担任，党组副书记王进征同志担任副组长，绩效考评领导小组办公室设在局机关党委，由王进征同志兼任办公室主任，负责处理日常事务及局机关绩效评估工作。绩效考评领导小组办公室分设设立“履行职责业务实绩”、“行政能力建设”两个评估小组。“工作业务实绩”评估小组，由局办公室牵头组织局机关相关的业务部门对业务实绩指标的评估。“行政能力建设”评估小组，由局机关党委牵头，局政治处、监察室、办公室、法规处、建筑业处、科技处等部门有关人员参加负责对机关效能建设指标的评估。各处、室、办负责人为绩效评估工作第一责任人，具体负责对应考评内容的工作落实和绩效评估资料准备。
三、评估内容
按照市政府《2007年度厦门市政府组成部门和区级政府绩效评估的工作方案》的要求，政府工作部门绩效评估指标，主要由“业务工作实绩”、“行政能力建设”两大内容组成：
1、“业务工作实绩”：设置3个一级指标，即“贯彻落实市委、市政府重大决策部署情况”、“市政府工作报告分解任务和本单位年度工作计划完成情况”、“服务发展、服务基层、服务群众的情况”，具体二级评估指标，由我局根据实际承担的各项任务制订，并报市效能办审核，待批复后实施。评分标准由市效能办制订。（详见附表1）
