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（2）项目组合。根据“三定”方案确定的编制数额，将工作性质相近，难易程度与责任大小大体相同，相互联系的工作项目组合成一个职位的工作任务，将各处室的职能任务具体落实到每个职位，做到职位之间工作任务不重复，职责无交叉，工作量饱满、均衡，职位结构科学合理，层次适当，设置的职位数额不得突破各处室“三定”编制总数。
（3）确定每个职位的职责任务和任职资格条件。职位设置后，要根据职能和工作任务的要求确定每个职位的职责和任职资格条件。任职条件应反映职位的客观要求，切忌按现任人员的情况确定。
（4）拟定职位设置方案。在完成上述三项工作基础上，由局推行公务员制度工作办公室对各处室职位设置情况进行汇总，拟定全局职位设置方案，报局领导小组平衡审定。
2、制定职位说明书
根据《大连市政府机关职位设置与制定职位说明书实施办法》和我局职位设置方案，编写每个职位的说明书。职位说明书包括职位名称、职位代码、履行职责的方法和要求以及任职资格条件。它是综合说明职位的工作性质任务、责任及任职资格条件。它是综合说明职位的工作性质任务、责任及任职资格条件等内容的规范性文件，是推行公务员制度重要的基础工作。为确保职位说明书的统一性和可操作性，各处室负责人要按局统一要求认真组织制定，由局推行公务员制度工作办公室组织审核，领导小组审定。报市人事部门审核同意后组织实施。职位说明书要简明、实用、准确、阐述要具体，体现出职位的差异性，反映出职位的类别、层次和自身的特点，防止概念化、抽象化和千篇一律。
3、过渡考核
根据《大连市政府机关工作人员向国家公务员过渡考核办法》的规定，按照国家公务员的基本条件和职位说明书任职条件的要求，坚持实事求是、客观公正、注重实绩的原则，对拟过渡人员近3年的德、能、勤、绩情况进行考核，为选配人员、分流定位以及职务升降提供基本依据。
过渡考核以近3年年度考核情况为基础，采取以领导考核为主，领导与群众相结合，逐级考核、综合评定的方法进行。由局推行公务员制度办公室综合考核情况，对拟过渡人员的德才表现和工作实绩做出实事求是的评定，提出过渡考核结果，填写《人员过渡考核登记表》，报局推行公务员制度工作领导小组审定后存入本人档案。
4、人员选配
根据《大连市政府机关推行公务员制度人员选配实施办法》的精神，人员选配要在职位设置、制定职位说明书和过渡考核的基础上，贯彻“公开、平等、竞争、择优”的原则，注重德才表现和工作实绩，合理选配中层领导职务人员及非领导职务人员，使人员结构和素质得到改善和提高。人员选配工作要实行竞争上岗、双向选择的原则，要与机构改革中人员分流、调整机关人员结构相结合，稳定机关骨干，保证机关工作的连续性。人员选配工作分三步进行：
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