2、整合网络。对已建网点通过连锁经营协议、商品配送、经营服务、市场支持、人员培训等形式整合起来。结合农村消费特点在商品配送上寻求总经销、总代理品种，并实现全额配送，其它品种逐步提高连锁配送比例。农村商品连锁店还应探索将农产品组织起来通过连锁网络送进城，最终达到“放心商品下乡、绿色食品进城”的效果。
3、拓展区域。把发展连锁经营网络的重点放在区市县，以县域中心所在地发展连锁经营网络，按照经济流向发展连锁配送，有的连锁配送可以跨区、跨县，逐步形成区域连锁经营态势。
4、参与网点建设。利用供销社自身的网络优势，积极参与商务部开展的“万村千乡”重点工程及市发改委牵头实施的农村社会公共服务中心建设，在参与中实现为农服务和自身拓展。
（四）搞好行业协会建设，为农村经济发展服务。
积极牵头和参与农村经济领域行业协会的组建工作，特别是在农产品、农民经纪人等方面尽快牵头组建行业协会，广泛吸收同行业内不同经济成分的生产、经营企业入会，扩大会员覆盖面，使之真正成为行业性的协会组织。使供销社在当地行业协会的组建中发挥作用，积极为农村经济发展服务。
四、主要措施
（一）提高认识，加强领导。发展和领办农村合作经济组织，是解决“三农”问题，全面建设农村小康社会的重要途径，也是供销社适应市场经济和农业、农村经济发展新形势的必然选择，更是供销社实践办社宗旨、加快还社于农、实现自身创新发展的内在要求。各级供销社要站在繁荣农村经济、促进农民增收的全局，站在实现供销社“二次创业”的高度，充分认识发展和领办农村合作经济组织、提高农民进入市场组织化程度的重要意义，并将此作为今后一个时期工作的重中之重，切实加强领导，做到人员保证，措施到位，目标明确，指导得力，确保工作取得成效。
（二）调查研究，制定方案。全市各级供销社都要组织工作班子，深入到农村、农户，深入到基层社和社属企业，进行调查研究，要对当前农村合作经济组织发展情况有一个基本的把握，对农民所需所盼有一个准确的了解，对当地农业、农村经济情况有一个总体的掌握，对供销社自身状况有一个客观的估价。找准工作的切入点，理清基本思路，提出工作方案，积极组织实施，开创发展和领办农村合作经济组织工作的新局面。
（三）加强指导，抓好典型。要加强指导和培训工作，帮助合作经济组织提高管理水平，并采取各种形式向农民宣传合作社知识，培训办社骨干，依靠和组织农民办社。要指导农村合作经济组织按照《
公司法》和即将颁布实施的《农村合作经济组织法》等有关法律法规的要求，建立规范的内部运行机制，做到规范运行、诚信为本、守法经营，树立良好的经营形象。同时，各级供销社必须注意发挥典型引导的推动作用，抓紧培养一批有说服力、号召力的典型，通过典型的示范和引导，推动农村合作经济组织的发展。
