三、重点任务
在推进省属国有企业战略性重组过程中，要统筹布局、突出重点。按照“关系最重大、条件最充分、收效最明显”的要求，围绕“三个目标、两个方面”统筹布局；同时，突出钢铁、煤炭、装备制造和医药化工等重点产业重组工作。
钢铁产业：积极有作为地贯彻落实国家宏观调控和产业发展政策，坚定不移地实施我省钢铁产业发展“226”战略，以内部整合和外部开放为基本方针，坚持以唐钢集团、邯钢集团为核心，加快整合重组步伐，积极引入外部战略投资者，推进大集团建设，进一步整合重组中小钢铁企业，加强企业之间战略协同，努力打造国内领先、世界一流的大型企业集团。抓好曹妃甸大钢、积极推进承钢钒钛基地和邯钢新区等项目建设，加快实现由钢铁大省向钢铁强省的转变。
煤炭产业：贯彻落实国家煤炭产业政策，围绕建设好国家冀中煤炭基地，以开滦集团、金能集团、峰峰集团为依托，进一步整合省内中小煤炭企业，节约和合理利用资源，改善煤矿安全生产条件。加快争取省外煤炭战略资源，努力打造省外煤炭产业新基地。认真实施煤炭企业政策性破产项目，进一步解决煤炭企业历史遗留问题。加快推进优势煤炭企业整体上市，实现体制机制创新。鼓励和引导煤炭企业向上下游产业延伸，加快煤层气开发利用、煤化工、煤建材、煤电一体化、煤电路一体化建设步伐。通过重组整合，培育具有国际竞争力的大型煤炭企业集团，促进我省煤炭产业持续稳定发展。
装备制造产业：根据国家振兴装备制造产业政策要求，坚持“有所为、有所不为”的原则，依托重点骨干企业进行联合重组和业务整合，认真实施金能煤矿机械内部整合型重组，建设我省煤炭机械装备制造基地；推进国有资本在全省装备制造产业内的整合，努力打造我省装备制造产业中的国有经济局部强势。
医药化工产业：以华药集团为依托，积极推进与DSM合资改制，认真实施搬迁改造暨新工业园区建设，抓紧谋划金坦公司和新药公司重组上市，实施一批严重亏损的子公司退出型重组。以三友集团为依托，加快国有资本向盐化工、石油化工、精细化工领域集聚。
2007年，省国资委要会同省有关部门，对四项重点产业重组工作深入调查研究，周密设计方案，抓紧组织实施，务求取得突破。同时对其他产业进行逐业分析，因企施策，积极谋划，扎实推进。
四、主要措施
