5．多形式引进。鼓励企业依托重大科研和建设项目、企业研发中心、泰山学者岗位、优秀创新团队等载体引进专家型高级人才，或者采取兼职、短期聘用、人才租赁等方式从海外引进国际经营管理人才。
对通过审查进入“双百人才”库的，省国资委党委将通过一定方式通知本人，经本人同意的，可通知所在企业或单位。
四、培养和锻炼
遵循企业家的职业特点和成长规律，按照高层次、高起点、国际化的要求，确定不同培养目标，建立科学的培养模式或体系，多渠道、多形式地对“双百人才”实施重点跟踪培养。强化管理知识和经营能力培训，重点提高在战略决策、资本运作、现代企业经营管理、现代企业制度及运行规则、国际商务贸易等方面的职业素质，培养勇于创新、敢于冒险的现代企业家精神。有计划地组织参加MBA、EMBA等学历学位教育及相关脱产培训，省管企业党委（党组）应当优先安排“双百人才”在职进修提高知识层次，“双百人才”每年参加脱产培训的时间一般不少于15天。着眼于培养企业家的世界眼光和战略思维，提升参与国际市场竞争能力，定期组织到发达国家和世界500强企业学习锻炼，或者到国内外著名高校和科研机构深造。组织“双百人才”参加国内外大型企业家论坛及研讨会、联谊会等，在沟通交流中启迪思维，开阔视野，提高能力。重视加强政治理论培训，强化“双百人才”的政治意识和大局观念，教育引导企业家增强“回报股东、奉献社会”的责任感，热心社会公益事业，关心帮助弱势群体，树立国有企业优秀企业家的良好形象。对优秀经营管理后备人才，采取及早压担子、多岗位锻炼等方法，将其放到重要岗位和复杂环境中经受磨练。重视企业家群体的培育，积极打造企业高层管理团队。
五、管理和服务
对“双百人选”定期考核，动态管理，原则上每年考核、调整一次。考核工作由省委组织部、省国资委党委和省管企业党委（党组）结合领导班子和班子成员年度考核同步进行。优秀企业家人选一般由省国资委党委或者配合省委组织部进行考核；优秀经营管理后备人选原则上由省管企业党委（党组）负责考核，考核结果报省国资委党委。突出企业特点，逐步建立符合科学发展观要求的考核评价体系，按照权责统一原则，实行分层分类考核，科学设置考核指标，创新考核方式方法，不断提高考核的客观性和准确性。建立“双百人才”信息库和考绩档案，把考核情况作为对“双百人才”调整、重用和表彰奖励的依据。优秀经营管理后备人才的培养期一般为3年，对于考核成绩较差或者有其它不适合入选情况的，及时进行调整。建立“双百人才”跟踪培养报告制度，省管企业党委（党组）应及时了解本企业“双百人才”的综合表现情况，原则上每年年底向省国资委党委报告。
