㈠业务发展目标：今年资本金由2.4亿元增加到5亿元以上。到2010年末，全行各项存款额突破100亿元，年均增长26.7%；各项贷款余额达到80亿元，年均增长28.7%，其中“三农”贷款占比达50%；不良贷款率按五级分类控制在5%以内，每年下降4个百分点；资本充足率按商业银行口径计算达8%以上，年递增2个百分点。力争2012年成为上市银行。
㈡管理目标：通过改革创新，努力打造成整体形象好、资产质量优、管理水平高、竞争能力强，在个人及中小企业金融服务领域处于领先地位的现代金融企业。
㈢效益目标：到2010年，全行年实现税前利润超1亿元，上缴利税超3000万元。
三、落实措施，为新余农村合作银行做大做强创造有利条件和良好环境
㈠深入推进规范化建设，全面提升管理水平。进一步完善法人治理结构，加强法人治理监管，构建良好的法人治理机制。加强内控监管，提高风险管控水平。加快引进战略投资者的步伐，通过吸收入股等方式，今年增加资本金3亿元左右，提高资本充足率和抗风险能力。加大管理考核力度，完善约束激励机制，确保各项目标任务的实现。抓紧开展员工培训，积极开展业务技能竞赛；加快提高员工整体素质。加强企业文化建设，全面树立企业形象。
㈡加快产品创新和服务创新，大力提高经营效益。在存款、贷款和支付结算方面积极创新业务产品，加快“百福”银行卡和农民工银行卡的发行，发展保险代理、客户理财、各种代收代付等中间业务，实现业务产品多样化和资产结构多元化。以提升服务质量为导向，拓宽服务领域，创新服务方式，打造服务品牌，完善服务功能，提高服务效率。加快软、硬件建设，抓紧做好与财政国库集中支付系统的对接工作；增加业务品种，方便客户办理业务。
㈢优化信贷结构，促进金融经济协调发展。认真贯彻国家金融和产业政策，落实科学的金融发展观，正确处理调控与发展的关系，做到在支持经济发展中化解风险、解决包袱。在优化信贷结构中注重突出“五个重点”：
1、大力支持支柱产业和重点项目建设。依托工业的“八大产业、四大支柱”，以市委、市政府确定的重大项目为重点，搞好在建项目和新开工重点项目的资金对接和扶持。
2、加大对社会主义新农村建设的资金支持力度。把支持“三农”作为信贷工作的重点，优化结构，重点支持农村基础设施建设、农民住房建设、农业产业化。抓紧制定出台《关于新农村建设试点村农民建新房实行信贷扶持的实施意见》，积极开展试点村农民建新房贷款业务，充分发挥信贷资金在新农村建设中的作用。大力提升农户贷款服务功能，优先支持优势客户，探索完善联户担保贷款机制，继续扩大农户小额信用贷款和联保贷款。
