3、会议调度。对在部门层面确实无法解决的重大问题应及时上报，市开放型经济领导小组办公室将收集的有关问题筛选后，提交由市领导主持的调度会予以解决；调度会采取现场办公、专题研究、联席会议等多种形式展开。调度会责任单位专题汇报，各相关部门参与协调解决。
调度会由九江市开放型经济领导小组办公室组织实施，相关单位、部门协助配合。
二、重大项目推进责任包干制度
全市重大项目建设实施责任包干是指：对重大项目实行“市领导带部门包项目”责任包干，即对每一个重大项目，明确一名市领导带领一个市直部门和项目所在地包干抓落实，要求做到“四定两保”，即定时间、定目标、定责任、定奖励，保证项目签约、进资，保证项目按时开工建设和竣工投产。
（一）责任包干对象
1、市领导。即市委、市政府、市人大、市政协等四套班子正副职领导。
2、项目责任单位。
3、项目责任人。
4、涉及项目的市直相关部门。
（二）责任包干内容
为做好包干措施的落实，对全市重大项目建设实行“五个一”责任制，具体为：
一个项目：指列入全市重大项目推进范围内的项目。
一名领导：每一个重大项目明确市委、市人大、市政府、市政协的一名领导（含助理巡视员）负责包干。
一支队伍：对每一个重大项目成立以项目责任单位为主、以项目涉及部门组成的项目建设推进队伍。
一笔经费：对市本级每个重大项目，由市政府按投资规模拨付1-5万元人民币工作经费，在签定项目合同、企业注册、项目竣工时分别按30％、30％、40％比例拔付给项目推进组。特大项目再酌情决定，保证项目推进。
一抓到底：责任领导、责任单位对重大项目从洽谈、签约到开工、竣工要全程负责、全面落实、全力服务、一抓到底。
（三）包干职责
1、市领导是重大项目推进的总负责人，对重大项目推进工作负总责。
2、项目责任单位对项目推进工作全面负责，成立具体的工作组，抓好落实。
3、项目责任人要随时掌握项目的进展情况，要针对项目存在的问题，与有关部门保持经常性的联系，要强化对项目的指导帮助服务，定期向市委、市政府报告项目实施进展情况。
九江市开放型经济领导小组办公室负责收集掌握全市重大项目推进责任包干制度的进展情况。
三、重大项目推进联审联动制度
