（六）加大安全投入，夯实安全生产管理基础。各单位结合实际，加大安全生产投入，健全安全生产机构，配齐建强监管队伍，改善安全生产条件。船舶工业公司上海船厂投资100多万元，建立了全方位电子监控系统，运用安全管理新技术，对厂区内危险性大和重要的场所实行24小时监控。上海电力建设公司投入100多万元，在各工作场所竖立现场违章操作“十五条高压线”警示牌，对违章作业人员进行清退、扣工程队安全保证金的同时，在现场告示栏上予以警示。上海城建集团隧道股份针对大型工程、风险工程多、安全生产管理复杂的特点，专门聘请人员，成立了安全生产督导队，加强日常检查监控。宝钢集团企业开发总公司在下属各子公司开展“查隐患奖”活动，上半年各子公司上报自查隐患765项，奖励420项，共发放奖金29600元。
（七）完善应急预案，进一步提升安全预控能力。各单位为实现安全生产“可控、能控”目标，想定生产中不安全隐患和可能出现的安全险兆，认真制定各类应急预案，并注重加强教育培训和演练，努力提升单位处置突发事件的能力。东方国际集团根据单位实际，制定和完善单位应急预案，明确各类突发事件防范措施和处置程序，不断增强预案的针对性和实效性，形成了上下对应、相互衔接、统一指挥、协调有序、运转高效的预案体系。上海外高桥造船有限公司安全管理部门，将重大危险因素和重新整理完善的应急预案编印成《安全教育手册》下发到每个操作人员，定期进行预案的实战培训和演练。为应对突发大面积停电事故，上海电力公司圆满地完成了“2007年上海市电力突发公共事件应急联合演练”工作。上海机场集团以机场断电2小时为背景，组织开展了电力突发公共事件应急综合演练，进一步增强大面积停电事故下的自持和服务能力。
三、存在的主要问题
上半年，安全生产工作虽然取得了一定的成绩，但形势仍然非常严峻，特别是建筑施工事故多发，船舶修造行业事故呈上升趋势，外来从业人员仍是事故的高发人群，违章作业仍是事故发生的主要原因，暴露出安全管理还存在不少问题。
一是部分企业安全生产主体责任不落实。上半年，中国海运集团总公司上海立丰船厂，1个月内发生了3起共死亡4人的安全生产事故；江南造船（集团）有限责任公司，一天内发生两起行车挤压死亡的重复事故。这些事故的发生，说明一些单位还存在安全责任落实不到位，现场安全管理混乱，执行规章制度不严，安全监管力度不强等薄弱环节。
