徐州市政府关于印发徐州市重大项目推进措施的通知
（徐政发〔2007〕113号）
各县（市）、区人民政府，徐州经济开发区管委会，市各委、办、局（公司），市各直属单位：
《徐州市重大项目推进措施》已经市政府同意，现印发给你们，希结合各自实际，认真贯彻落实。
徐州市重大项目推进措施
重大项目是指每年市委、市政府确定实施的重点（重大）项目，是经济社会发展的重要支撑，是全局工作的重中之重。全市上下要把重大项目建设作为各项工作的重要抓手，作为一项中心任务牢牢抓在手上，采取扎实有效措施，集中精力、全力以赴抓好组织实施。为确保重大项目建设的顺利推进，经市政府研究，制定以下措施。
一、加强领导，健全机构
第一条 完善组织领导体系。继续实行重大项目领导负责制，从年度重大项目计划中排出一批项目，由市四套班子领导分别挂钩联系，包干负责。各地、各有关部门和单位主要领导要牢固树立抓项目就是抓发展的意识，对本地区、本部门、本单位负责的项目亲自抓、负总责；分管领导具体负责，全力以赴抓落实；其他领导要根据分工，全力支持项目建设。要形成一个项目一套班子，自上而下、一抓到底的组织领导体系。
第二条 加强工作机构建设。市政府成立了重大项目领导小组办公室，具体负责全市重大项目的计划制定、目标分解、协调调度、手续会办、检查考核等项工作。各地也要成立相应的工作机构，负责本地区项目的组织、领导、协调和实施工作。要健全重大项目办公室工作制度，完善工作机制，明确工作责任，落实人员、经费，确保正常运转。
二、定期调度，强化协调
第三条 建立四位一体的协调调度机制。所有重大项目由市重大项目办公室成员包干负责，每位成员明确一名联络员，形成挂钩领导、包干领导、联络员和责任单位四位一体的协调组织构架。
第四条 实行定期调度、检查、上报、督办制度。联络员每10天对联系项目进行电话调度，调度情况要进行梳理汇总，及时上报包干领导和挂钩领导。市重大项目办会同市委、市政府督查室每月现场查看调度一次，动态掌握项目进展情况，绘制进度表，分析存在的问题，提出工作建议，以简报的形式分别报送市委、市政府主要领导、分管领导和项目挂钩联系领导。对于没有完成序时进度的项目下发督办通知单，督促相关责任单位和项目单位加快工作进度。
