---人才支撑原则。创造条件，建立完善的人才引进、培养和激励机制，吸引和促进更多的会展人才在青岛创业发展，形成会展核心型人才与辅助型、支持型人才相配套，多层次、立体化的会展人才体系。
---整合创新原则。解决体制机制和运作模式等方面存在的问题，整合公共资源、市场资源和社会资源，调动社会各方面力量，鼓励和扶持符合我市产业政策导向、经济效益与社会效益相统一的会展活动与会展企业竞相发展，不断突破创新，最大程度地发挥会展业对全市经济社会发展的带动作用。
（二）发展目标。到2010年，在做好已有会展品牌的基础上，新创1-2个会展名牌，力争承展规模、接待参观人数比2005年翻一番，展馆总面积达到20万平方米以上，年会展项目超过100个（其中国际展达到65%）。接待会议能力进一步提高，承接国际、国内会议数量达到300个（其中500人以上的大型会议10个），争取国际性重大会展活动在青岛设立分会场。培育引进名牌会展公司，力争引进5-7家国内外知名会展企业落户或设立分支机构，基本建成区域性会展经济中心城市和国内家电电子、海洋科技、纺织服装、农林水产等专业品牌会展的主要举办城市，逐步建立相对稳定的会展活动平台，打造“国际知名会展城市”品牌。
三、加强会展业发展的规划协调
（一）以品牌战略为主体理念，整合布局会展项目。立足现有会展，区别对待，整合提升。瞄准国际会展品牌建设目标，推进电博会、航博会等现有重点会展品牌建设。对行业影响小、管理不规范、生命力不强、有不良记录的弱势项目坚决予以淘汰。尽快建立品牌会展的培育引进机制。选择有比较优势、代表行业发展方向的潜力会展，以3年为一个政策培育周期，市财力集中投入、滚动扶持，造就一批具有自主知识产权的本地会展品牌。实行“一展一策”，积极吸引国内外品牌会展落户青岛，鼓励推动现有本地自办会展与国际博览会嫁接合作，提高品牌质量。力争用3-5年时间，基本形成以10个左右国际固定品牌展为龙头，各类中小展竞相发展的会展格局。
（二）以区域特点为主题特色，打造特色鲜明的会展系列。在遵循现代会展业发展规律，积极引进培育各类会展项目的同时，集中精力抓好青岛奥运城市、区域性经济中心城市和全省“龙头”城市三大主题系列会展项目开发，提升档次与专业化水平，真正做出品牌和特色。力争用3-5年时间，形成三大主题系列30个左右特色会展，凸显青岛会展的鲜明特色。
