二、怡和广场项目存在的问题，给我们的启示和警示。
我觉得至少有两个方面的启示和警示。
1、安全意识永远不能有丝毫的淡薄。安全意识的淡薄，不负责任，这是怡和广场施工现场混乱不堪的根本原因。督查组对怡和广场项目提出了六个方面的意见，安全平网、安全通道没有设置，多处孔洞没有封闭，吊篮没有防坠落的装置，临时用电不规范，施工人员违规操作行为多，资料不全等等。督查组给这个工地戴上一顶混乱不堪的帽子是恰如其分的。该工地安全意识淡薄的问题是显而易见的，从业主到企业、从管理人员到作业人员、从监管机构直到监理企业安全意识普遍淡薄。我想，如果有其中一个方面思想上安全意识不淡薄，也不至于成了这种状况。业主舍不得投入、不重视，假如施工企业重视了，为自己的职工负责，似乎可能就会好一些；施工企业不重视，监理企业重视，负起责任来，逼着施工企业加强安全防护，是不是又会好一些呢。施工、监理、业主都淡薄，我们的监管机构不淡薄，有所作为，监管到位了，是不是有些问题就可以避免了？问题就在于没有一方有足够的意识，导致了问题的发生。出了问题，我们就要严肃地追究责任，根据各自角色的不同，责任有大有小，都脱不了干系。今天现场会之后，省厅要很快做出处罚决定。怡和广场这次虽然整改了，也下了一些功夫，效果也不错，刚才也表态了，但是在处罚决定下达前，仍然不能恢复施工，应继续进行整改。
2、管理不严，监督缺位，是导致现场混乱的重要因素，也可以叫做间接责任。怡和广场地处太原市的繁华地段，出现这么严重的问题，主管部门、监督部门难脱干系。这就有一个管理不严、监督不力、失控、缺位的责任。那么，这个责任谁负呢？我可以坦率地告诉大家，虽然工程在太原市，但不是太原市的责任，而是省建设厅的。这个项目是省管项目，是在省建设厅报建、招投标、发放施工许可证、质量、安全监督的项目，在这里特别提出批评。管到这种程度确实丢人败兴。前几天，厅里开党组生活会，我就这件事情做了深刻的自我批评，我认为是给建设厅丢了人，给山西的建筑行业丢了人。我已经连续开了两次会，对有关处、站、办做了严肃的批评，各处、站、办负责人在会上也作了自我批评，正在查找自身的问题，进行自查自纠，行动还算快捷，动作也比较大。省管项目，有它先天的不足，项目不少，人员不足，不完全是同志们不精心。从7月1日起省管项目统统下放，由分级管理变为属地管理。尽管这样，从2004年到现在，仍然有170项在建的省管项目。我们也很担心这些项目保不定会出什么问题，省厅最近加强这方面的力量，要收好这个尾，善始善终，管好管住。在这里也想拜托大家对省管项目给予一些关照、协助和帮助，不管哪一级管理，都不要出问题。项目属地化管理以后，你们的责任就更大了，要精心一些。
