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（三）坚持“严、细、实”原则，切实加强基础性管理
1、加强质量管理。一是明确质量发展目标。坚持质量第一、用户至上的方针，树立最 大限度满足需要的质量观念，把技术进步和加强管理紧密结合起来，制定积极可行的质量发 展目标。二是加强全面质量管理。认真贯彻质量管理和质量保证系列国家标准，积极开展质 量体系、环保体系及健康体系认证。强化全员质量意识，建立健全质量责任制，严格实行质 量否决制度。三是加强标准化和计量检测管理。严禁无标准或不按标准生产，凡生产涉及人 体健康和人身、财产安全产品的企业，必须严格执行国家强制性标准和安全认证的规定。建 立计量检测体系，实施生产全过程的计量检测。四是大力实施名牌战略。企业要牢固树立品 牌意识，加强品牌管理，制定争创规划，力争在争创省级及国家级名牌产品上有新突破。
2、加强技术管理。一是加快技术进步步伐。通过产学研联合和企业技术中心建设，提 高企业的自主创新能力。属于新兴产业和高技术产业的企业应逐步掌握核心技术，占领技术 制高点；属于传统产业的企业要拥有一批具有自主知识产权和竞争优势的产品、技术。二是 加大技术改造力度。围绕调整结构、改进质量、防治污染、提高效益和扩大出口进行技术改 造，大力采用新技术、新装备、新工艺、新材料，不断提高企业的技术装备水平和工艺水平 。三是加强现代化信息技术的应用。积极采用现代信息技术手段，实现企业管理信息化。进 一步拓宽信息应用渠道，提升信息加工和处理能力，提高信息网络技术在管理工作中的应用 水平，实现商务信息的传输与共享。
3、加强成本管理。一是健全成本费用管理制度，科学合理地确定原材料、能源消耗定 额，按照国家统计制度如实统计各项指标，建立跟踪市场价格的内部核算体系。二是开展目 标成本管理。依据产品的市场价格、目标利润和原材料、能源消耗定额等确定目标成本，把 目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标， 严格兑现奖惩。三是搞好企业现场管理。大力采用先进技术改造现有生产工艺和装备，主动 淘汰原材料、能源消耗高的落后工艺和装备，杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象，切实降 低生产及经营成本。
4、加强财务管理。一是建立全面预算管理制度。以现金流量为重点，对生产经营各个 环节实施预算编制、执行、分析、考核，严格限制无预算资金支出，最大限度地减少资金占 用。二是建立健全财务报表内部管理制度。企业要根据国家统一的会计制度规定，对资产负 债表、利润表和现金流量表等建立全面的内部管理制度。三是加强风险管理。建立严格的资 产帐户管理制度，严禁资金体外循环，防止和减少企业在投融资及利率、汇率变动等方面的 风险损失。
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