3、实行年度发展报告制度。每年一月份对大集团发展规划目标的实现情况组织评估，发布大集团发展报告，对连续两年未实现发展规划目标的，适时进行更新。
二、加大市场开拓力度，扩大企业经营领域
1、支持大集团突破单一的土木建筑施工市场。在政策允许的条件下，优先赋予大集团工程总承包、项目管理、房地产开发等市场准入资格。
2、支持大集团拓展工程承包范围。积极支持大集团争取1＋2企业资质，具备在房屋建筑、交通、工业等建设领域全面竞争资格。指导和支持大集团采取收购、兼并、联合等形式，尽快建立以资金、技术、市场为纽带的，与省内外相关企业共同发展的集团发展模式。
3、引导大集团突破国际建筑市场。积极向外交部门，商务部门推荐大集团参加驻外领事馆、援助工程建设，努力为大集团争取对外经营权，促进企业总收入中的国际建筑市场份额逐年提高，国际贸易额逐年增长。
三、提高企业整体素质，迅速增强核心竞争能力
1、实施全员培训战略。利用3年的时间，对企业董事长、总经理分别进行2个月的国内培训与国际培训，对企业高管人员进行国内轮训。
2、强化企业科技创新能力。指导企业加快科技进步步伐，创新科技进步的体制机制，搭建企业与省内有条件的院校或科研单位联合平台，各大集团的科技进步水平达到建设部要求的特级企业标准。
3、促进集团向管理型方向发展。完善与省内甲级设计单位的联合机制，各大集团具备本类别相关行业甲级设计资质要求的技术人员，形成工程总承包、勘察设计和项目管理能力。
4、组建河北省建筑业经济联盟。以大集团为依托，建立河北省建筑业发展经济，提高融资能力，帮助大集团获得5亿元以上年授信额度，随时获得银行国际保函。
5、提升管理能力。指导企业在生产、施工、管理等环节引入信息化技术，并建立互联网网站。开展多层次国内国际交流，举办大集团发展战略论坛，促进企业内部组织结构创新，实现管理模式与市场经济、与国际管理惯例接轨。
6、建设具有特色的企业文化。帮助企业精炼和塑造独有的企业文化，各大集团应当拥有品牌文化和独特的企业精神，促进企业的高效发展。
四、构建良好发展环境，提供优质公共服务
1、省直接管理体制。企业资质、执业人员资格考核认定、注册等行政许可及日常管理事项，由大集团直接向省建设厅申报，审批后向当地建设行政主管部门备案。
2、给予市场竞争优先权。在3000万元以上政府或公有投资工程招标中，不再对大集团进行资格预审，但参加投标的大集团数量不超过投标单位总数的2/3，并优先给予工程总承包资格。
