（三）加大教育培训力度，全面提高机关干部队伍的综合能力。以开展“行政效能建设年”为契机，结合本单位实际，有针对性地加强业务知识培训，改进工作方法，提高工作执行力，采取请进来走出去的办法，借鉴兄弟单位的先进经验，吸收优秀企业的工作方法和管理理念，促进机关干部适应能力、组织协调能力、自学能力、创新能力的全面提升。
（四）强化监督，明确责任，确保全年任务的圆满完成。通过机关效能建设工作的开展，加强民主监督、群众监督、舆论监督，促进违规违章行为的纠正和违法违纪行为的查处。把2006年工作任务细化分解，定人、定位、定目标，不断探索有效办法，大力倡导 “爱岗敬业的奉献精神、奋发有为的进取精神、积极探索的创新精神、热情周到的服务精神、善谋实干的务实精神”，圆满完成各项工作任务。
五、阶段划分及工作安排
（一）准备阶段（2月）
1、成立机关效能建设工作领导小组。
2、深入调查研究，结合实际制定《合肥市食品药品监督管理局机关效能建设年工作实施方案》。
3、查找本单位在机关效能建设上存在的主要问题。
4、召开机关效能建设工作动员会议。
（二）实施阶段（3--11月）
1、机关各处室主要工作要达到“四有”，即有计划、有措施、有总结、有责任人；每月召开一次工作落实情况分析会，找差距，解决问题；7月、10月底前分别将阶段性工作情况进行书面总结汇报，将效能建设工作成效、问题和解决办法书面报局机关效能建设领导小组办公室。
2、局党组每季度召开一次工作落实情况分析会，找差距，解决问题；指导检查机关效能建设工作的落实情况。
3、开展以“推进机关效能建设、创建服务型机关”为主题的教育活动（3月）。
4、组织机关干部参观学习（3、4月）。
5、研究制定《局机关效能建设工作考核实施办法》（4月前）。
6、开展一次“我为食品药品监管事业发展献计策”大讨论活动（5月）。
7、开展以“提高效率抓落实、改善服务促发展”为主题的专项教育活动（6月）。
8、开展“四个一”（讲一堂理论课、读一本好书、写一篇体会文章、搞一次演讲）活动（7-11月）。
9、宣传工作：指定专人负责，年度上报专题信息40篇，局《简报》设机关效能建设工作专刊
