三、以廉洁监督为促进，使廉政文化外化与形
我们坚持把廉洁文化建设的落脚点放在企业党建工作的具体实践活动中，使廉洁文化不仅停留在口头上，写在制度上，更重要的是落实在行动上，体现在实效上。一是领导带头廉洁率先垂范。公司领导严格执行企业领导人员廉洁从业各项规定，严格执行民主决策制度，“三重一大”问题，一律按照民主集中制原则，集体研究决定。公司领导一班人廉洁自律，注重用自己的行为影响周围群众，树立起公道正派、清正廉洁的良好形象。二是推行厂务公开民主管理。公司领导层坚持“依靠职工办企业”的管理理念，大力推行厂务公开、民主管理制度，凡涉及企业人、财、物的事务，一律按照公开、公平、公正原则，按章办事，规范操作，并通过职代会、厂务公开栏等多种形式和途径把21项内容定期向职工公开，主动接受群众监督。特别是2004年以来，实行了收费站长的公开竞争，基层工会主席、团支部书记、首席班长的民主选举，受到职工群众的欢迎，取得了良好反响。目前，站区180余名一线业务骨干均通过群众民主选举产生。公司领导层经常深入一线开展调查研究，倾听群众呼声。坚持有计划地深入基层与利用周日休息时间随机走访站区相结合，就员工关心的热点问题广泛征求意见和建议。同时，公布公司主要负责人手机号码、电子信箱，在各基层单位设置意见箱，确定每月20日为公司领导接待日，有问必答，来信必复，切实做到了管理民主化、监督公开化。三是推行企业效能监察。把效能监察作为推动廉洁文化建设的重要手段来抓，围绕工程基建、招标投标、财务管理、物料消耗、车辆管理、设备维修、招待费支出、办公用品采购等八个方面开展工作，一方面提高了企业经营管理的效益和水平，另一方面实实在在地促进了企业廉洁文化建设。2004年以来，公司共实施基建、采购、维修等招标活动66项，公开招标率达100%，涉及金额近亿元，比董事会批准的预算节约2000万元。2005年，通过效能监察，节约物料费、水电费、维修费等管理成本开支约70万元，有效地提高了管理效益。
附件3：
加强廉洁文化建设 促进企业健康发展
南通天电公司
近年来，南通天电公司紧密结合自身条件，注重把廉洁文化建设贯穿到企业生产经营管理过程中，结合到三支队伍的培育中，融入到企业环境建设中，初步形成了廉洁教育经常化、制度建设标准化、监督体系规范化的格局。主要做法是：
