四、妥善合理安排，把握工作节奏和进度
机关效能建设各项工作要求贯穿全年，不同时期又有所侧重。工作中，既要严格区分各阶段的目标任务，体现阶段性；又要注意工作的衔接，体现延续性。原则上，机关效能建设年活动分为三个阶段。即动员部署、组织实施和总结提高三个阶段。
（一）动员部署阶段（3-4月）
1、调整机关效能建设工作领导小组。
2、深入调查研究，结合实际制定《合肥市卫生局机关效能建设年工作实施意见》。
3、查找本单位在机关效能建设上存在的主要问题。
4、召开机关效能建设工作动员会议。
（二）组织实施阶段（4-11月）
1、机关各处室主要工作要达到“四有”，即有计划、有措施、有总结、有责任人；各相关责任单位每月都要有小结、有考评，有分析；7月、10月底前分别将阶段性工作情况进行书面总结汇报，将效能建设工作成效、问题和解决办法书面报局机关效能建设领导小组办公室。
2、局党委每季度召开一次工作落实情况分析会，找差距，解决问题；指导检查机关效能建设工作的落实情况。
3、开展以“推进机关效能建设、创建服务型机关”为主题的教育活动（3月）。
4、适时通过召开座谈会、发放征求意见表等广泛征求意见，进一步查找效能建设中存在的问题（3、4月）。
5、研究制定《局机关效能建设工作考核实施办法》（4月前）。
6、开展一次“我为卫生事业发展献计策”大讨论活动（5月）。
7、开展以“提高效率抓落实、改善服务促发展”为主题的专项教育活动（6月）。
8、开展“五个一”（讲一堂理论课、读一本好书、写一篇体会文章、搞一次演讲、举办一次机关论坛）活动（7-11月）。
9、大力推进宣传工作，指定专人负责，年度上报专题信息50篇，专门编制《机关效能建设简报》，每周刊发不少于一期简报。
（三）总结提高阶段（12月1日-12月31日）
1、检查总结。对局机关效能建设工作情况进行全面认真的自查总结，写出总结报告，报市效能建设领导小组办公室。各处室及有关单位进行总结，形成书面材料交局机关效能建设工作办公室，整理资料归类存档（12月20日前）。
2、健全制度。建立效能建设工作长效机制，健全完善各项管理制度（12月25日前）。
