局党委将适时召开查摆剖析问题工作汇报会。局活动办公室将及时整理一批抓细节、抓落实方面的正、反典型案例，予以全系统通报。

　　第三阶段：集中整改（9月26日-10月25日）。针对查找出来的突出问题及导致问题存在的主要原因，采取有力措施，集中力量整改。主要完成以下工作。

　　1、制定切实可行的整改措施。针对查摆出的突出问题，认真制定整改措施，明确整改重点，落实整改责任，切实整改到位。各活动开展单位和干部本人要针对存在问题，分别制定整改措施，并形成书面材料逐级上报。单位制定整改措施和进行整改的情况，要在一定范围内公布，充分听取群众、上级领导和服务对象意见，自觉接受群众监督和满意度测评。测评结果报局活动办公室。

　　2、修订完善效能建设公开承诺内容。2006年6月，我局就服务事项、工作作风、办事效率等向社会作出公开承诺，接受群众监督，产生了良好社会反响。局属各医疗卫生单位也都有向社会公开承诺的事项。随着效能建设的深入和形势任务的发展，公开承诺内容在时限上、承诺标准上、文字表述上要重新修订完善。所有修订后公开承诺内容要在尽可能大的范围内公示。

　　3、优化（审批）工作流程。局业务受理处及相关协助单位和处室，要按照“最大限度地方便服务对象，最大限度地简化审批环节，最大限度地提高办事效率”的原则，进一步细化、优化、简化审批流程。局机关要结合机构改革，对内设处室职能设置及职能重叠、交叉等现象进行疏理，优化日常工作流程，健全岗位职责，做到职能明晰，职责明确，环环相扣，便捷高效。

　　4、理顺部门之间职能关系。对工作职能进行一次全面调查梳理，按照依法依规的原则，主体明确，权责一致的原则，上下对应、确保政令畅通的原则，从实际出发、有利于发展的原则，对部门之间职能交叉重叠和职责不清的问题进行一次专项集中清理。通过清理，进一步明确各处室职能、权限和责任，理顺部门之间的职责关系，尽量做到一件事情由一个部门负责；确需多个部门负责的事情，明确主办部门和协办部门，分清权限和责任，从体制上杜绝部门之间因职责不清而遇事推诿扯皮的现象发生。

　　5、建立工作绩效科学评价机制。局活动办公室将研究制定活动具体考评办法，力求形成服务对象评价、上级领导评价和社会第三方评价的“三结合”评价机制，综合评定机关各处室和局属活动开展单位本年度工作绩效，为形成长效机制奠定坚实的制度保证。

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