4、利润分配的管理
对子公司利润分配进行管理，是企业集团行使股东权利的重要内容，是实现国有资本保值增值的重要基础。企业集团要在遵守国家相关规定的前提下，从有利于子公司长远发展出发，处理好分配与积累的关系，科学、合理制定子公司利润方案，并及时将子公司利润分配方案上报国资委备案。对控股、参股子公司，按照“同股、同权、同利” 的原则，依据有关法律和公司章程行使股东权利，决定或参与制定利润分配方案，并及时足额收缴应分享的红利，切实维护国有权益。对子公司以前年度亏损未弥补、违反国家规定或未经批准进行利润分配的，企业集团要予以制止，并责令其纠正。
5、境外企业的财务管理
加强境外企业的财务管理，是完善企业财务监管体系，促进境外企业提高效益，预防和减少损失的重要措施。企业集团要结合境外企业业务特点和所在国会计制度、税收政策等方面因素，配备相应的财务人员，建立规范的财务会计工作体系，完善对境外企业投资、产权、内部控制、风险管理、财务管理、薪酬激励等方面的管理制度，重点加强资金调度使用的授权、审批控制，建立内部审计等定期检查制度，探索实施电子信息网络管理，及时、全面了解境外企业经营管理状况，切实加强对境外企业的财务监管，规范境外企业的财务管理和会计核算，确保国有资产的安全、完整。
（六）强化不良资产的管理
不良资产是企业资产的重要组成部分。加强不良资产的管理，有利于企业进一步优化资产质量，提高经济效益，强化企业管理，推动企业稳健发展。
各企业集团要重视和规范不良资产的管理，加大不良资产清理和追索的力度，建立必要的清理追索激励机制，积极探索不良资产委托专业机构进行市场化集中清理等有效方法，尽可能减少和挽回资产损失，增加企业的经济效益；建立健全不良资产管理责任制度，完善企业账销案存资产的清理、追索、销案等制度，层层落实工作责任，构建企业不良资产管理的长效机制；建立资产损失责任追究制度，按照“违规必究、过错必追”的原则，对资产损失弄清事实，查明原因，认定责任，并对责任人进行追究和相应处罚，防止不良资产继续产生。
（七）加强财会人员队伍建设
提高财会人员综合素质，加快财会人员队伍建设，是提高企业财务管理水平，适应国有企业改革发展的迫切需要。企业财会人员要树立强烈的责任感和使命感，增强创新意识和学习意识，切实转变财务管理理念，重点开展新《
公司法》、《
证券法》、会计准则的学习，不断提高财会人员业务素质。
