遂宁市人民政府办公室关于印发市政府办公室2006年工作总结的通知
（遂府办函〔2007〕11号）
各科室，代管单位：
现将《市人民政府办公室2006年工作总结》印发你们，请各科室、各单位认真组织学习，并对照工作实际进行总结，找出差距，增添措施，力争2007年各项工作再创佳绩。
二○○七年一月二十九日
遂宁市人民政府办公室2006年工作总结
2006年，在市委、市政府的领导下，市政府办公室以规范化、制度化和科学化建设统领工作全局，以深入开展效能革命为抓手，围绕政府中心工作，不断创新服务理念，切实履行工作职能，努力搞好综合服务，实现了服务水平、工作效能、机关形象三个提高，各项工作取得了显著成效，圆满完成了全年各项目标任务。
一、开拓创新，参谋服务水平实现新突破
按照“站高、看远、想细、做实”的要求，始终围绕“参在关键处、谋到点子上”搞好参谋服务，认真开展具有超前性和针对性的调查研究，增强政府工作的预见性，为市委、市政府科学决策提供服务。
一是围绕中心工作搞好参谋服务。为深入推进工业强市战略和项目年工作，按照市委、市政府领导的指示，市府办组织相关部门多次协调，先后就土地利用管理、加快中小企业发展和促进非公有制经济发展有关问题进行了专题研究，形成了具体的意见和建议，报市委、市政府讨论通过，市政府先后出台了一系列政策性文件，促进了工业强市战略和项目年工作顺利开展。
二是为推进政府民主、科学决策加大统筹协调。按照科学执政、民主执政和依法执政的要求，努力构建规范化政府，狠抓市政府常务会议议题的统筹协调。研究出台了《关于切实做好市政府常务会议会务工作的通知》，坚持达不成一致意见不上常务会的原则，加强相关部门间的协调，严把议题的法律关、政策关，确保了常务会议的质量，确保了政府有效决策。全年组织召开市政府常务会17次，协调准备议题90个。
三是不断改进目标考核办法。积极向市委、市政府建议，按照省上的目标考核要求，对2006年的目标考核体系进行了调整和修改：对区县的考核按照省委、省政府对市州的目标考核体系对应设置，对市级部门的考核只设置了综合目标、保证工作目标和民主测评三个方面，取消了市级部门的本职工作目标和共同目标，突出了工作重点。另外，加强与省上对口厅局的联系，对省上下达的目标实施双重监管，确保各项目标任务顺利完成。按照市委主要领导的指示，组织力量调查研究，广泛征求意见，历时50多天，制定了《遂宁市2007年经济工作实绩考核办法》。新的考核办法突出以经济发展为中心，重点考核区县、园区、乡镇的经济工作实绩。
