我局加强行政效能建设优化发展环境评议工作的对象为机关各处室（局）和局属各单位。
工作内容主要有：行政作为、行政效率、政务公开、依法行政、深化行政审批制度改革、行政事业性收费和罚没收入“收支两条线”管理、电子政务建设和社会应用服务能力、信访投诉办理、廉洁从政和落实“八项制度”，共十个方面内容。这十项内容所涉及工作任务的分解情况，我们将以《任务分解表》的形式印发给各处室。
五个基本原则：
一是统一领导，分级管理。局效能建设和评议工作在局改进作风加强效能建设领导小组领导下，实行机关各处室（局）、局属各单位分级管理。各部门要根据各自工作特点，结合实际，制定方案，精心组织实施。要做到管好自家人，看好自家门，做好自家事。
二是突出重点，兼顾全面。要把依法行政、政务公开、八项制度、电子政务建设作为今年行政效能建设工作的重点，力争取得突破性进展。要制定政务公开报批发布制度，规定政务公开程序、内容、时效及载体，建立健全政务公开的长效机制；要把首问负责制、服务承诺制、限时办结制等“八项制度”落实到位；要全面提升财政预算执行率，坚决完成预算支出完成率大于90%的财政质量目标；要全面完成年度重点工作任务和月份财政工作计划任务；要进一步改进和完善局域网，确保开通合肥市财政局外网，将局外网作为我局政务公开、信息发布的重要载体。
三是注重实效，加强宣传。要进一步加大宣传力度，拟定宣传工作方案，定期在中央、省、市媒体和局网站、财政信息等载体上播发、刊登我市财政财务和国资管理服务过程中取得的成效和经验的宣传报导。
四是加强沟通，抓好协调。要建立内外沟通机制，做到情况了解、工作理解，相互配合，相互支持，决不允许出现推诿扯皮现象。对于工作出现的难点问题，要及时进行协调，保证按时按质按量完成目标任务，确保行政效率。
五是明确责任，强化主控。评议工作实行局行政效能建设领导小组负总责，党政齐抓共管、部门各负其责，评议办组织协调，依靠广大干部职工支持与参与的工作机制。在明确责任任务的基础上，各成员部门，要强化主控工作，确保主控任务的完成。
三、局评议办成员单位责任分解
局评议办由监察室、人教处、机关党委、办公室、团委、信息中心、会计处组成。
监察室负责组织协调，处理日常效能建设和评议事务；会同有关处室协调内外关系，处理和解决效能建设、评议工作的有关问题；提供局廉洁从政、反腐败有关制度、规定、措施及目标任务分解信息，并抓好组织协调落实；接待人民来信、来电、来访并做好协调处理工作；负责全局系统效能建设和评议有关文件、资料的收集和归档工作；9月份面向人大代表、政协委员、市直部门和大中型企事业单位，组织开展“进一步改进机关作风，提高工作效能问卷调查”活动。10月份走访12个投诉受理机构和市直有关部门，征求意见和建议；邀请市评议办来我局指导工作，听取我局效能建设和评议工作进展情况汇报。9至11月份组织3次全局系统内暗访活动。
