三、开展“2006年效能建设年”活动的有关要求
机关效能建设是一个系统工程，涉及面广，政策性强，工作任务重，全体财政干部必须统一思想，提高认识，精心组织，周密部署，务求抓出成效。
1、加强领导，形成工作合力。为加强对效能建设工作的领导，局成立了由局长任组长，其它局领导为成员的效能建设领导小组，实行一把手负责制。各处室、单位要严格按本意见要求认真组织实施，一要把机关效能建设摆到突出的位置，作为日常管理重点工作来抓。二要落实“谁主管、谁负责”的效能建设工作责任制。各处室和单位主要负责人为本各处室和单位效能建设的第一责任人，如果在效能效率上出现问题，主要负责人要承担行政责任。三要明确工作责任。分解工作任务，明确工作职责，把效率、效能工作与日常管理紧密结合，确保各项措施落实到位。四要实行局领导联系点制度，每个局领导班子成员确定1个联系点，加强对关键环节、关键部门尤其是“窗口”单位效能建设工作的指导。其中，党组书记、局长孔向阳联系局办公室，副书记、副局长李武好联系政府采购中心，副局长吴利林联系非税收入征收管理局，副局长孙余洲联系国库支付中心，副局长吕长富联系农村财政管理局，纪检组长陈卫东联系产权交易中心，国资办副主任王金生联系产权（企业）处，总会计师朱荣联系会计处（包括会计事务服务中心）。五要加强协调配合，局效能办要做好机关效能建设的组织、指导、协调、督查工作，各处室、各单位要按照局里的统一要求，做好相应的规章制度制定和组织实施工作，形成一级抓一级，一级对一级负责的领导体制和工作机制。
2、加强宣传，营造浓厚氛围。局效能建设领导小组和办公室要通过多种形式广泛进行宣传发动，引导广大党员干部充分认识加强和促进效能建设的重要意义。要结合市里开展的“工业大发展，我们怎么办”、“工业发展年”和“社会主义荣辱观宣传教育”等活动，积极组织开展演讲、讲座、论坛等活动，引导干部职工参与效能建设工作。要完善财政局网站“效能建设”专栏，及时反映效能建设的动态、做法、经验。要坚持典型引路，注重加强典型剖析，各处室和单位每月至少上报1条信息，反映身边好的典型做法，使机关单位和广大干部学有榜样、赶有方向。与市人民广播电台合办好《财政面对面》栏目，让更多的人了解、支持财政。通过大力宣传，营造人人讲效能、处处抓效能的浓厚氛围，切实增强投身机关效能建设的自觉性。
