2．企业领导能把开展“双信”活动纳入企业管理的内容，列入工作日程；按照企业的规模，设立相应的价格、计量管理机构，由一名领导分管并主持“双信”活动，配备熟悉本职业务的不同管理层专（兼）职价格、计量管理人员；定期对价格、计量管理人员和企业员工进行价格、计量法律法规和优质服务的教育培训，组织企业内部的自检自查，及时发现和纠正问题，维护公平竞争的市场经济秩序。
　　3．企业内部价格、计量、质量管理制度健全。有健全的价格管理制度和规范的价格管理台帐，进货票据齐全；有完善的成本核算机制，定价合理；有完备的计量器具周期检定、正确使用、维护保养和商品进货、出库、交易前的检斤、验质制度，建立相应的岗位责任制；有严格的价格、计量管理奖惩制度，奖惩分明。商品货真价实、质价相符；定量包装商品复秤出售，无克扣行为。服务收费管理规范化、制度化，各项收费标准明码标价，在显著位置进行公示，不超标准、超范围收费，不自立项目乱收费或变相提高收费标准。
　　4．严格执行政府定价、政府指导价，正确行使经营者定价权利，按照价格管理权限和作价办法，调定商品价格和收费标准，做到自主定价商品进销差价合理，无牟取暴利的行为。在经营活动中能遵循公平、合法和诚实信用的原则，做到开诚布公、货真价实、公平交易、信守承诺。
　　5．认真履行明码标价义务，实行明码标价。使用价格监督检查机构监制的标价签、价目表标价，价签价目齐全，标价内容真实准确，字迹清晰，货签对位，标示醒目，明码标价普及率达到100％。不使用概念含糊不清、容易误解及夸大其辞的价格用语；不使用虚假的原价、进价、成本价和市场最低价来招徕顾客；不使用虚假的和易于误解的促销手段诱骗消费者；不使用抬高原价、夸大让利、打折幅度的手段来欺骗顾客，无价格欺诈行为。
　　6．建立企业计量、质量管理保证体系，依法准确使用法定计量单位，配备检定合格的计量器具，商品进货、出库交易前检测率100％；企业可按规模每日抽查10－15份售出的定量包装商品和零售商品进行自查，并做好记录，允差应符合定量包装商品和零售商品计量监督规定。不生产、销售假冒伪劣和“三无”产品及国家明令淘汰并停止销售失效、变质的产品。
　　7．建立健全计量器具管理使用制度和商品质量监督管理制度。计量器具建帐建卡，帐卡相符率达100％；计量器具配备及合理性达100％，检定率及合格使用率达100％。严格执行商品质检制度，严把进货关，让消费者买到称心如意的商品、吃到放心满意的食品。
　　8．以“优质服务、文明经商、模范守法、信誉优良”为准则， 建立便民投诉及售后服务措施，设有消费者接待室（服务台）、意见箱（本）、公平秤（尺）和监督电话，并有专人负责，做好相关记录；自觉接受社会监督和舆论监督，认真听取、采纳广大消费者和民主党派人士的建议，及时处理和解决消费者投诉，尊重消费者协会调解和仲裁，“三包”措施落实，商品退换制度实行较好，具有较高的消费者满意度。

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