2．对园区规划作部分调整。
⑴经过批准的规划是十分严肃的，调整的原则，只能是完善规划，不能破坏规划。
⑵对园区靠盘龙河边不规则地块的使用进行调整，原规划是布局一块生态三七种植区，以及建部分专家楼。现调整为职工倒班楼及专家楼，不搞三七生态种植区。对立交桥边三角地带调整给三七特产局及三七研究所作为办公和科研用地。
3．加快园区项目建设。
⑴经过调整后，今年要千方百计想办法开工建设三七初加工项目、三七流通交易市场、综合服务楼、职工倒班楼等项目。
⑵以特安呐公司为主体，整合州内有一定经济实力的企业，共同组建股份有限公司，共同开发上述项目。
⑶向金融部门宣传、沟通，争取形成共识，加大资金投入，建议在州内做强做大一家企业，推荐特安呐公司，力争尽快形成年生产能力超过30亿元的一家经济综合实体。
⑷多方努力，继续扩大宣传，争取有外来企业进入园区建设；要高度重视本土企业，研究引导有一定资本的本土企业转向进入园区投入开发三七产业。
⑸计划、财政、经贸等部门要研究支持园区项目的办法。一是研究对进入园区建设的投资商给予厂房建设贴息补助是否有可能；二是帮助已建设的项目争取国家和省的资金扶持。
⑹药监局、工商局、技术监督局、税务等部门要研究如何支持园区投资商的具体办法。
4．加大招商引资力度。
⑴健全和完善促进三七加工企业快速发展的优惠政策。
⑵不断拓宽融资渠道，努力寻求实力雄厚的大企业、大集团参与三七产业开发。
⑶加大园区招商引资优惠政策宣传力度，吸引投资者入园投资。
⑷继续做好州内企业的招商推介工作，有重点地走出去主动招商。
三、关于市场营销问题
市场经济由政府、企业、消费者组成。谈市场营销不能忽视了政府的作用。
（一）企业
1．要确立10亿-20亿-30亿阶段目标，以及各阶段相应的主导产品。支持特安呐公司率先实现10亿的阶段目标，格局就会打破，机遇就会出现。
2．要确立以珠江三角洲、长江三角洲、京津塘等三大经济带为市场营销的主战场，稳步扩展到国际市场上去。
3．要鼓励企业学习运用国际、国内最优秀的营销策划方案，结合产品销售地区的特点，分别制定有效方案加以实施。
4．要充分利用三七独特的资源，配合政府制定标准，树立企业独特的形象，实现一流企业卖标准的目标。
