四、各县局、直属局和市食品药品检验所工作人员考核
（一）各县局、直属局工作人员的考核工作由各单位组织，各单位制定考核方案并报市局备案。具体实施办法参照市局机关工作人员考核办法。考核必须全面、公正、客观、准确。
（二）市食品药品检验所按照省人事厅《关于印发＜江西省事业单位工作人员考核暂行规定＞的通知》（赣人核发[1995]13号）的要求，组织本单位工作人员的年度考核工作，具体实施办法由本单位制定并报市局备案。
（三）各县（区）局、直属局主要负责人和市食品药品检验所党政负责人的考核由市局党组统一组织实施，方法和程序如下：
1、个人撰写述职述廉报告；
2、组织在本单位进行述职述廉；
3、在市局进行述职述廉，并参加与市局中层领导干部的互评；
4、考核小组在综合分析考核情况的基础上，对考核对象提出考核等次建议，报市局党组讨论决定。
5、市局借用半年以上人员不参加本人所在单位的考核，参加市局考核。2006年录用的公务员，参加考核，但不定等次。今年安置的转业干部参加述职述廉但不参加测评，原则上定为称职等次。
五、几点要求
（一）加强领导，精心组织。这次考核工作时间紧、内容多、要求高，各单位（处室）要高度重视、加强领导、精心组织、周密部署，把考核工作作为考核了解干部，落实优化政务环境、提高机关工作水平和改进机关工作作风，加强队伍建设的一项重要措施切实抓紧抓好，做到考核、工作两不误，高质量地完成考核任务。
市局成立考核小组，在市局党组的领导下负责年度考核工作的实施。考核小组组长由局领导担任；考核小组成员由办公室、人事教育处、监察室主要负责人和业务处（室）有关人员组成。
（二）严格掌握标准，按时完成考核工作。干部考核等次要严格按照考核条件确定，不搞平衡照顾。机关和事业单位评定为“优秀”等次的比例应严格掌握在本单位应参加考核总人数的10%左右，最高不得超过12%。
年度考核采取自下而上的方式进行，2007年1月10日前，各基层单位完成各项考核工作。 2007年1月10日至1月20日，机关进行考核。局考核领导小组于1月22日前完成年度考核各项工作，并将结果报局党组讨论研究。基层各单位考核情况于1月15日前报市局。
（三）认真细致做好思想工作，正确对待考核结果。一年来，全局系统干部职工在局党组和各级领导班子的带领下，开动脑筋谋思路，团结拼搏攻难关，狠抓落实求发展，出色完成了年度各项工作任务。回顾一年来的工作，认真总结经验和查找不足，是一个加油站，同时也是一个新起点。考核的目的在于全面了解和掌握全局系统领导班子和队伍素质情况，为加强队伍建设提供信息参考。在评定考核等次过程中，每位同志都要既讲求实事求是，又要发扬风格，正确对待考核结果。各单位主要负责同志要利用年度考核这一有时机，找部属谈一次心，认真细致的做好思想工作。使年度考核真正考出成绩，考出风格，考出干劲。
