（二）国有资产经营预算管理的配套制度
1、进-步健全有效的内部控制制度。通过完善出资人管理、投资、融资、担保、重大资产处置报告等一系列制度，为预算目标的实现奠定良好的组织和制度基础。
2、形成较为全面的内部预算管理体系。通过建立并不断完善内部预算管理（包括财务预算、全面预算等）制度，取得与预算相关的重要信息，积累预算工作基础，为预算管理体系的建立奠定必要的工作基础。
3、逐步建立并完善国有资产收益管理制度。收益管理要突出“现金流”概念，使帐面的利润转化为现实可支配的资金。收益管理可以区别企业不同情况，循序渐进地开展。
4、建立必要的考核与奖惩制度。通过考核与奖惩结合，将经营者利益与企业利益有效结合，为实现预算目标提供制度保障。
5、加强预算执行的过程控制。通过定期分析（通常为每季度）以及针对异常现象进行的专题分析，检查进度，找准问题，采取措施把握方向。
四、国有资产经营预算管理的工作流程
（一）国有资产授权经营公司开展预算管理的工作流程
1、确定框架性目标阶段.采取自上而下与自下而上相结合的方式，根据企业发展规划和上一年度经济运行实际情况，框定下年度总体目标与主要经济指标。本阶段在每年9月底前完成。
2、形成预案阶段.根据框架性目标的要求，编制预算上报上一级预算主体，经审核后下达，作为新年度预算的执行预案。本阶段在每年的12月底前完成。
3、编制预算阶段.根据年度财务决算的总体情况，对已下达的预安进行局部调整后，上报上一级预算主体，经审核后，作为正式的预算。本阶段在每年的5月底前完成。
4、分析、调整阶段.定期及不定期对预算执行情况进行检查，对影响预算指标实现的因素进行分析j因政策等客观因素需要调整部分预算指标的，提出预算调整方案，报上一级预算主体审核。
本阶段在每年的10月底前完成。
5、决算阶段，预算年度结束后，编制决算，上报上一级预算主体。本阶段在下一年度的4月底前完成。
（二）国有资产经营预算、决算编制程序
国有资产授权经营公司编制本公司的预算（决算），上报市国资办，市国资办审核、汇总国有资产授权经营公司的预算（决算）后，编制全市国有资产经营预算（决算），并上报市国资委，经市国资委审批后，市国资办向国有资产授权经营公司下达预算方案。
