（二）建立绩效目标监督机制。成立绩效协调督查组，负责督办绩效目标工作进度，协调绩效目标执行过程中出现的问题，定期通报绩效目标执行情况，督查组由办公室、机关党委、监察室、政治处及综合处负责人组成，负责日常监督和进度考核，做到月检查、季考核、半年分析，并将平时考核与年度考核结合起来，将绩效目标考核与年终考评结合起来。
（三）对机关各处室实行绩效目标百分制考核。各处室完成目标值（以责任书为准）和满意度考核满分为100分，其中，关键职能目标占60%，共性目标占20%，满意度考核占20%。此外还增设加减奖励分和处罚分，合并计算后得出各部门的最后得分；再从高分到低分依次排序，确定完成全年绩效工作优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，并作为年终综合评比的基本依据。
加分内容：对于获得上级部门奖励与表彰的可加分；
减分内容：违反党风廉政建设规定，违反计划生育规定，妨碍文明创建、出现行政不做为乱作为、办事效率低下等行为以及给全委机关造成不良影响、妨碍改善投资软环境的行为给予减分。
机关各处室最终得分为关键考核指标、共性目标得分、满意度考核得分、加分和减分的总和。
各处室可根据工作职能参照委内目标，对个人进行绩效目标设置考核。
（四）评分结果的运用。根据其得分的多少，作为评定年终先进部门和先进个人的依据。对于直接承担委绩效工作目标的部门，若年终该目标完成或超额完成任务，可优先给予先进部门奖励，同时在规定优秀公务员比例时向该部门予以倾斜；若未能完成任务，除不可抗力因素外，不得参与评比先进部门。
三、考核评分标准
（一）关键考核指标及共性目标得分（满分80分）
根据年初签定的考核指标内容，由绩效协调督查组完成调查核实后，提出意见（其中，关键职能得分由办公室、综合处负责核实，共性目标由机关党委、监察室、政治处负责核实），报绩效工作领导小组审定同意后予以确认，计算得分。
（二）满意度考核得分（满分20分）
满意度考核含服务工作评价、领导评价、处室相互评价三个方面的内容。
1、服务工作评价得分（满分10分）
服务评价工作分为业务处室管理和综合服务处室两个类，业务管理类处室，增加企业及基层评价意见；综合服务类处室加设二级单位评价意见。
