（二）精心策划，科学安排。为了做好这次事业单位人事制度改革工作，各单位要在调查摸底、分析研究的基础上，结合本单位的实际，制定实施方案。

　　一是科学设置岗位。各单位要按照《吉林省事业单位岗位设置暂行办法》的要求，根据本单位的工作性质和业务特点，在省编办和省人事厅确定的机构规格、人员编制、领导职数和各类人员的结构比例内，按照科学合理、精简高效、动态管理的原则制定岗位设置方案，明确每个岗位的职责、聘任条件、权利义务和薪酬待遇等。

　　二是组织竞争聘用。要按照《关于深化事业单位人事制度改革的意见》的要求，制定本单位的聘用办法。要坚持公开、平等、竞争、择优的原则，实行竞聘上岗，择优聘用工作人员，所有聘用人员都要签订聘用合同。

　　三是分配制度改革。根据《吉林省事业单位分配制度改革指导意见》的规定，结合本单位的工作特点和实际情况，坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，制定符合本单位实际的、科学合理的分配办法，职工工资要与岗位职责、工作业绩、实际贡献及成果转化中产生的社会效益、经济效益挂钩，同时要考虑不同工作性质的工作量和所承担责任、风险的大小，发挥分配的激励作用，充分调动各类人员的积极性和创造性。

　　四是妥善安置未聘人员。根据《吉林省省直事业单位推行聘用制度未聘人员安置办法》的规定，制定未聘人员安置办法。未聘人员以内部安置为主，鼓励未聘人员利用优惠政策领办、创办经济实体，或辞去公职自谋职业。确实安置不了的，实行内部待岗，单位要组织未聘人员进行培训，为他们转岗或竞争上岗创造条件。同时要积极向社会推荐，为他们重新选择岗位创造机会。

　　五是加强聘后管理。各单位要在制定实施方案的同时，根据每个岗位的特点，按照聘用合同条款的要求，研究制定相应的考核办法，完善考核制度，对每个岗位的工作人员进行严格考核，把考核结果作为续聘、解聘、调整岗位、增资、晋升、奖惩等的重要依据。

　　（三）严密组织，缜密实施。事业单位人事制度改革政策性很强，直接涉及广大干部群众的切身利益，各单位要充分认识其艰巨性和复杂性，要认真研究“1＋5”政策性文件，从本单位的实际出发，严密组织，缜密实施。要增强法制观念，在实施过程中一定要讲究方法，严格程序，不得擅自变通、减省。该公开的内容一定要公开，该提请全体职工大会或职工代表大会讨论通过的一定要提请，该上报审批或备案的一定要上报，确保改革在规范化的轨道上运行。

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