（二）公司战略与规划及重大投资方案落实情况。主要包括公司发展战略与规划的制订、实施情况；董事会通过的公司年度经营计划和投资方案实施情况，其中包括现任董事长任职以来各年度董事会通过的重大投资项目的实施及其效益情况；公司核心竞争力培育与提升情况；公司未来发展潜力与面临的主要风险等。
（三）公司财务预算执行和年度经营业绩考核指标完成情况。主要包括公司年度利润分配或弥补亏损、增加或减少注册资本及重大筹融资方案的执行情况；年度经营业绩考核指标及其他经济技术指标的完成情况；国有资本保值增值情况。相关指标分析主要包括重要影响因素分析、与本公司往年指标对比分析、在国内和省内同行业中所处位置分析。
（四）公司经理人员的选聘、考核及薪酬情况。董事会自主选聘经理人员的，应当报告选聘的标准与条件、方式、程序及其执行情况；新聘任经理人员的工作能力及其表现。经理人员的考核及薪酬内容，主要包括对经理人员的考核办法、薪酬制度及其执行情况。
（五）公司管理机构设置及内部控制体系建设情况。主要包括公司内部管理机构的设置和基本管理制度的制定情况；公司内部控制体系建设及母子公司管控情况；加强内部审计、风险控制的措施及效果。
（六）公司内部改革及职工利益维护情况。主要包括公司内部收入分配、劳动用工、人事制度改革情况；公司内部资产、业务重组及股份制改革情况；职工收入分配政策及职工收入水平变化情况等。
（七）省国资委要求董事会落实事项以及监事会要求整改事项的完成情况。
（八）董事会新一年度的主要工作目标及工作计划。
（九）董事会认为需要报告的其他事项。
三、专题会议的准备及议程
（一）专题会议的准备
1、省国资委有关职能处室将收集的董事会工作报告分送与会人员。
2、专题会议召开10日前，省国资委有关职能处室负责将会议时间、地点通知企业董事会及有关与会人员。
3、与会人员在开会前应认真审阅有关会议材料，做好发言准备。
（二）专题会议议程
1、试点企业董事长代表董事会报告年度工作。
2、试点企业董事补充发言。
3、与会人员对年度工作报告发表意见。
