6、勤务管理
（1）以缓解交通拥堵、预防交通事故为主要目标，建立高效的现代警务机制，有效地运用现有警力资源，充分发挥交警路面管控效能。
（2）推广交通管理勤务责任区制度，优化警力配置；按交通拥堵、事故多发路段的时空分布规律，建立与之相适应的快速、机动、灵活的疏堵和处理交通事故勤务机制；
（3）建立科学的勤务考核制度，提高见警率、管事率；
（4）把打击盗抢机动车犯罪活动纳入交警日常勤务工作中，调整勤务机制，扩大管控面，做到在被盗抢车辆出城主要道路、易发生盗抢案件的市区路边停车场和比较偏僻的地区等重要部位有交警巡逻，有技术手段实施监控，能及时为其他地区实施区域布控和公安机关刑侦部门破案提供有关信息；
（5）严格按照
《道路交通安全法》及其配套法规的要求，规范民警执法行为、执法语言、执法程序以及接处警工作。
7、配合市畅通办完成《贵阳市城市交通发展白皮书》编制工作。
8、组织开展畅通工程自评考核相关各项具体工作。
（五）市城管局责任人：黄亚平
协作单位：市规划局、市建设局、市交通局、市公安局交警支队、云岩区政府、南明区政府、小河区政府
1、公共交通
（1）制定优先发展城市公共交通的实施意见。
（2）会同市属各相关部门对全市公交、中巴运行线路进行摸底排查，对线路过多，站点设置不合理的进行调整。
（3）抓好“中改的”后的公交线网优化工作，缓解乘车难的矛盾。
（4）合理调整郊区公共汽车、中巴车在市区的运行网络，避免郊区车在市区主干道上停靠。
（5）合理设置站点及站距，确保站点设施齐全，协助维护站点交通秩序；
（6）努力提高“畅通工程”公共交通服务水平，确保公共交通各项考核指标（万人拥有公共交通车辆数、公共交通车辆安全运行间隔里程、公共交通车辆占道停车率、公共交通车辆更新率）达到畅通工程《评价体系》的考核要求。
（7）组织开展城市公交优质服务活动，制作反映贵阳公交的电视专题汇报材料。
2、市政管理
（1）保证市区道路和人行道路面及设施的完好率。
（2）抓好“畅通工程”自评台帐基础资料、数据的收集、汇总工作，力争道路基础设施各项考核指标（道路网密度、主次干道密度、人均道路面积、人均人行道面积、车均机动车道面积、道路面积率、主干道亮灯率）达到畅通工程《评价体系》的考核要求。
3、城市管理
（1）加强对市区主干道及重要交叉口广告的管理，对遮挡交通标志、信号灯的广告牌一律拆除，在交叉口范围内不得设置广告牌。
（2）按照畅通工程《评价体系》考核要求，进一步清理规范市区中华路、遵义路、中山路、瑞金路、延安路等市区主干道上的商业广告设置。
（3）牵头组织市规划局、市公安局交警支队等部门对配建停车场进行清理整顿，确保配建停车场的合理有效使用。
（4）取缔在中心城区主、次干道上的各类占道洗车点。
（5）规范延安路、瑞金路、新路口等占道经营夜市及火车站（遵义路）的占道摊点，取缔其他主干道非法占道经营，铲除人行道上阻碍盲人通行的所有占道设施。
（6）牵头组织有关部门，进一步规范人行天桥的管理，严格取缔通道内的各种违章占道，确保人行天桥24小时开放。
4、配合市畅通办完成《贵阳市城市交通发展白皮书》编制工作。
（六）市建设局责任人：刘朱
市建设投资控股有限公司责任人：张民建
协作单位：市规划局、市公安局交警支队、云岩区政府、南明区政府、小河区政府
1、将交通管理设施建设与维护费用纳入道路建设预算中，实现道路交通管理设施建设与道路增长同步发展的良性互动。
2、在道路改扩建计划时要征求公安交通管理部门的意见，按照轻重缓急的原则安排出急需改造道路的建设项目，并合理安排资金计划。
