县一级处于扶贫开发工作的前沿，具有承上启下的纽带作用，是抓落实的重要环节，也是整合扶贫资源的关键所在。学习子长经验，必须抓住强化主体责任这个关键点，明确党委、政府第一责任主体，理清扶贫思路，形成扶贫开发的强大合力。子长的经验表明，扶贫开发工作的重点在县、难点在县、责任在县、成效在县。重点县的扶贫开发工作能否取得突破，关键在书记、县长。只有加强领导，强化责任，埋头苦干，狠抓落实，就一定能取得新成就，实现新突破。各地一定要虚心学习子长经验，全面落实科学的发展观，树立正确的政绩观，要继续把扶贫开发摆在建设新农村、构建和谐社会的突出位置，充分发挥组织协调作用，加大扶贫开发投入，建立健全目标责任制，抓好各项任务的分解和落实。
二、学习子长经验，就是要搞好扶贫资源整合，不断创新和完善扶贫机制，在提高重点村建设的整体水平上下功夫
贯彻落实省委、省政府5号文件精神，整合扶贫资源是今年扶贫开发工作的重点。子长县在近年扶贫实践中，坚持以整村推进为平台，完善领导决策机制，建立部门联合共建机制，落实了各方面的任务和责任，提高了整村推进扶贫开发实效，促进了贫困地区农村和谐发展。全县两年来启动实施的42个扶贫重点村共捆绑各类资金6800多万元，其中捆绑资金100万以上的村有24个、200万元以上的村有6个。如李家沟村捆绑各类资金353万元，经过多方努力，由过去的贫困村一跃成为新农村示范村。在专项扶贫资金投入有限的情况下，如何加大扶贫资金投入力度、确保扶贫开发任务的完成，子长县为全省提供了有益的借鉴，值得学习推广。
结合学习子长经验，在扶贫资源整合工作上：一是在决策制定方面，要充分发挥扶贫开发领导小组的组织协调作用，处理好工作的连续性和阶段性关系，在“结合”上下功夫、做文章，把整村推进扶贫的各项任务分解落实到部门，确保扶贫开发目标任务的顺利实现。二是在部门协作方面，要在政府主导的条件下，抓紧建立扶贫规划与项目计划衔接以及信息沟通工作机制，尤其要建立跨行业的信息资源共享机制，合力推进贫困地区新农村建设。三是在群众参与方面，要注重以人为本，尊重群众意愿，重视和发挥好群众的主体作用，依靠群众积极性改变自身落后面貌。四是在项目管理方面，扶贫部门要充分发挥综合协调职能，主动与有关部门搞好计划的衔接，每年下半年要确定好下年度实施的重点村，并将拟实施的重点村名单报送县委、县政府和各有关部门，由县长（或书记）主持召开会议，集中各方面力量加大整村推进投入，不断提高扶贫开发成效和重点村建设的整体水平。
