几年来，直属企业在服务离退休（养）人员和依规依法减债消债方面做了大量工作，取得了一定成效。但在管理体制上也暴露出一些不足，主要是离退休人员保障资产每年收不抵支1000万元，需要市社“兜底”，各企业分别管理离退休人员保障资产不便于统一经营，在多数企业已较为妥善处置银行债务情况下，管理人员显得较多，管理成本较高。今年，我社借鉴全国兄弟省市供销社先进经验，对直属企业管理体制果断进行了较大调整，市社11月成立了离退休人员管理中心，中心下设8个工作站，每个工作站分别承担2个以上直属企业的工作，精简了管理人员。尽管这一体制的调整才刚刚到位，但是，随着它的实施，必将大大加强包括离退休人员保障资产在内的社有资产的管理，提高对离退休人员的管理服务能力，使离退休人员老有所养，安度晚年，确保一方平安。
三、经济运行质量和效益显著提高
全市供销社系统始终坚持以经济效益为中心，把增强实力作为打牢为农服务基础的一项重要工作来抓。大力培植新的经济增长点，坚决消灭亏损源，继续坚持扭亏增盈责任制，强化管理，开源节流，增收节支，经济效益稳步提高。全社系统1～11月实现销售收入45.2亿元，同比增长23.09%，增幅在全国供销社系统排第5位，在中西部地区供销社排第2位，在四个直辖市供销社排第1位。汇总盈利6000万元，同比增长61.51%，增幅在全国供销社系统排第4位，在中西部地区供销社排第3位，在四个直辖市中排第1位。
四、系统大局保持稳定
各级供销社以对党和人民高度负责的政治责任感，把安全稳定工作作为一件大事来抓。层层落实安全、稳定工作责任制，认真排查不安全、不稳定因素，明确责任领导和责任部门，及时整改隐患，妥善处理。认真落实社领导接待日制度，改群众上访为领导下访，市总社领导分别下企业接待上访群众达10余次，认真处理市联席办交办的重点突出信访案件。对上访人员提出的违背国家现行政策规定的要求，如对企业离退休人员保障性资产变现分光等意见，给予了否定的答复，原则问题不让步。对上访要求有合理性，又有能力解决的，及时研究解决。今年以来市总社为企业离退休人员增加过节费、活动经费、困难补助金等各种费用达100余万元，7月份以来没有出现集访和群体性事件。
五、以提高执政能力为重点加强党的建设
