市供销总社把大力发展农村现代流通，开拓骨干经营业务作为供销社为农服务和参与新农村建设的突破口，围绕“强县域、建网络、抓连锁”的思路，用合作经济的方式，构建了“绿色食品进城，放心商品下乡”的双向流通网络，初步形成了“五大网络”，县、乡、村三级流通体系。截止目前，共有18700个连锁经营网点，其中“丰谷”农资连锁店2742个，“新合作”日用品超市1503个，“桐君阁”大药房（含村级药柜）1448个，再生资源网点710个，拍卖工作站36个，10个区县启动了典当业务。目前，全市供销系统的经营业务通过“双向流通”的模式得到了较快发展。2006年，全市供销社系统实现销售总额突破100亿元，达到107亿元，同比增长21%。一些主要商品的经营额不断攀升，农资销售量达380万吨，占全市市场份额的70%，超市政府目标110万吨3倍多，较好地发挥了农资供应主渠道作用。日用消费品突破20亿元，同比增长21.54%；农产品收购9亿元，同比增长21.62%；连锁经营额15亿元，同比增长45%，实现市场交易额9.13亿元，同比增长93.37%。全年全系统汇总盈利达7630万元，同比增长10.9%。
四、控参股企业改制改革取得重要进展
为了在新农村建设中更好地发挥农资供应的主渠道作用，市供销总社控股的农资公司与商社集团联合，组建重庆市农资集团公司。经过联合后的市农资集团公司，除了继续经营农业生产资料外，还要开展现代物流、农产品收购等经营业务，对搞好农村流通具有积极的促进作用。各地供销社及区市县农资公司积极参与同市农资集团公司的整合和合作，努力构建重庆市农资经营的“航空母舰”。
为了推进农村现代流通服务体系建设，市供销总社采取联合的方式，促进系统的集团化经营。目前，市供销总社积极推进烟花爆竹集团化经营，以两个市级烟花爆竹专营批发公司和32个区县烟花爆竹公司及1个A级燃放公司，通过资产纽带形成“2＋32＋1”专营配送体系，组建烟花爆竹集团，实行集团化经营，搞好烟花爆竹专营工作。目前推进顺利，正全力以赴作好2007年春节期间的烟花爆竹燃放工作。
同时，为了加强企业管理，积极推进企业工作机制创新。新合集团建立健全了监事会。监事会成员受市供销总社委派，对公司资产保值增值状况以及董事会、经理层的决策和经营管理等行使监督、检查职能。新合集团监事会下设办公室，与公司内部监管部门合署办公，负责处理监事会日常事务。棉花公司、铝王铝业公司、金帆果品公司积极引进人才，推动中层干部竞争上岗，进一步激活了企业活力。
