此外，积极推进漯河市罗孚文具制造有限公司与全球知名文具商金万年公司的战略合作，投资1亿元，新上10条文具生产线。
三、推进措施
（一）加强组织领导。为加强对企业战略重组工作的组织协调，实行漯河市推进企业战略重组联席办公会议制度，由市政府分管副市长任召集人，市发展改革委、市国资委、市财政局、市国土资源局、市建委、市商务局、市环保局、市工商局、市地税局、市劳动和社会保障局、市中小企业服务局、市银监局、人行漯河市中心支行为成员单位。联席办公会议负责研究制定全市引进战略投资者、推进行业整合重组工作的政策措施，确定重大战略重组项目及实施方案，协调解决大企业战略重组、重点行业整合中的重大问题。联席办公会议办公室设在市发展改革委，市工业经济促进局局长任办公室主任。办公室负责联席办公会议的日常工作；组织实施联席办公会议的各项决定；负责对全市企业战略重组面临的重大问题组织调查研究，分析国内外企业联合重组的主要特点和趋势，及时提出当前全市企业战略重组的工作思路和工作方案，提交联席办公会议研究；协调有关部门加强对重大企业战略重组项目跟踪服务；及时解决项目实施过程中存在的问题；定期汇总各成员单位推进企业战略重组的情况；汇总提出需要提交联席办公会议决定的其他事项。要建立机制，持续推进战略重组工作。市联席会议办公室要于每年年初列出企业重组目标，把任务分解到各县区政府及市直有关部门，做到责任单位、责任领导、责任人、完成时限“四到位”，并跟踪督查，加强考核。
（二）实行部门联动。联席办公会议各成员单位要各司其职，各负其责，建立分工明确、相互配合的联动工作机制，及时协调解决企业重组整合中的重大问题。市发展改革委负责制定企业战略重组项目推进计划；市工业经济促进局负责每月统计分析各县区、市直企业战略重组推进情况，每季度进行督导检查，通报重组情况及推进进度；市商务局负责战略投资者的引进；市国资委负责现有企业国有资本的转让退出工作；市中小企业服务局负责中小企业的联合重组；市财政、国土、环保、工商、税务、建设、劳动和社会保障、人行、银监局等单位要结合自身职能，制定具体措施，加大对企业战略重组的支持。各成员单位每月要向联席办公会议办公室上报本单位工作推进情况。
（三）拓宽企业融资渠道。抓住国内资本市场迅速扩大的机遇，按照“申报一批、改制一批、培育一批”的思路，筛选上市后备企业进行重点培育和股份制改造，积极推动重组企业境内外上市，鼓励上市公司通过增资扩股、收购资产等方式，实现整体上市；鼓励企业通过发行债券、项目合作、股权转让等融资方式筹集发展资金。
